培训计划

营销您的培训计划的完整指南

培训带来了挑战——一段时间后,利用率可能会下降,动力不足。那么,如何让人们对培训感到兴奋呢?当然,你是在推销它!

通过员工体验进行营销培训

2018年领英职场学习趋势报告发现94%的员工愿意在愿意为他们的职业发展投资的公司呆更长时间。将您的培训计划销售给现有员工,并将其推广到未来的员工可以增加员工保留。培训有助于员工实现个人目标和增长。他们可以通过抛光他们的技能来增长目前的作用,甚至在公司内部发展成为新角色。

但你的营销不应该停止那里。您可以使用您的策略来达到潜在员工。通过使用LinkedIn,Facebook和Twitter等社交媒体渠道来推广您的培训计划,您可以将最高人才推向您的组织。年轻的工人希望在他们的职业生涯中受到充分训练,因此预期关于您的计划可以吸引它们。

营销培训是什么意思?

了解您的培训计划实际意味着什么是重要的。它只是意味着将培训计划的价值传达给领导力,经理和员工。您可以通过您使用的对话来完成这一点,您正在使用的消息,以及可用资源的分发。

营销领导

组织领导总是致力于改进业务流程,制定公司未来目标,并评估当前绩效。为了让他们接受培训计划,首先要传达价值。

考虑与他们相关的技能,包括设定目标、发展领导技能、改变管理等。通过这样做,你可以扩展公司范围内的项目,让每个人都能上船。

有关更多提示,请查看我们的信息图表“如何为您的培训计划获得领导地位。”

一旦你有祝福,用它们作为营销工具来接触其他员工!让他们发送关于培训的电子邮件给所有员工或记录介绍新举措的简单视频。

向你的经理推销

一旦你得到了领导的认可,就该与你的经理们合作,帮助他们理解培训计划背后的原因。他们是确保员工完成培训的人,也是他们的主要联系人。

与他们谈论提高员工绩效和生产力、设定目标和法规遵从性。同时,让他们知道他们不会被忽视,因为有领导力和管理相关课程他们也可以从中汲取经验教训,以提高自己的角色。

营销给您的员工

无论是it、销售、市场营销,还是整个组织的计划,你都需要向每个员工推销你的培训计划。在员工愿意投入时间和精力之前,他们需要了解培训的原因以及对他们有什么好处。他们可能有不同的兴趣,所以可以考虑和职业目标谈谈,比如决策、时间管理和办公室礼仪。

最终,您希望建立一种学习文化,同时获得整个组织的认可。

了解原因

你可能认为营销你的培训计划是一件可以等待的事情,或者只是一项额外的任务,但它是你的计划成功的一个组成部分。你必须强调这是多么必要。原因如下:

  • 创建意识-员工不会使用他们不知道如何使用或不知道存在的东西。与他们通信可以确保每个人都知道哪些资源是可用的。
  • 开车的利用率- 确保员工了解如何登录并导航周围培训的学习平台和期望。发送想法来帮助他们找到时间才能适应培训,并鼓励不仅完成分配的工作,而是探索他们自己发展的培训主题。
  • 灌输一种学习的文化-有了意识和运用,就有了学习的文化。学习型文化意味着员工拥有成长的心态,通过信息共享积极发展自己和彼此。我们的LMS和LXP这两个都鼓励探索性学习,员工可以搜索他们想要了解更多内容的内容。在这种文化中工作的员工使用培训来帮助克服挑战。
  • 获得ROI.- 当上述要素到位时,您将开始在训练中增加ROI。在推广的时间和资源中,您的培训计划将是值得的,因为员工争取组织目标及其全部潜力。

常见的错误与营销培训

在向公司推广您的培训倡议时,您可以进行一些常见的错误。

  1. 只是营销一个项目启动:只会将兴奋和努力投入到您的培训计划的推出不够。所有有趣的东西(派对,推出等)感觉很好,但这种能量需要保持在场。员工将忙碌,不可避免地忘记,但通过持续的营销努力保持势头。
  2. 没有提前计划:没有组织的计划很少有回报。也许你觉得自己不是营销专家,或者一天的时间不够用,但是没有组织只会增加你的压迫感。制定明确的目标和目标将帮助你的项目起飞,更有可能找到成功。
  3. 停滞不前的策略:单尺寸适合从来没有适合所有人,所以如果你正在尝试的方法不起作用,尝试不同的方法。简单地每月发送同样的电子邮件可能会变得多余,随着时间的推移,员工可能会直接删除它。这并不能强化你的培训计划所带来的影响或重要性。相反,试着创造一些有目的、有号召、有个性的营销材料。
  4. ——或者under-communicating:你的沟通需要保持平衡。沟通不足会导致忘记已有的培训计划,而过度沟通会导致烦恼和倦怠。为您的组织找到合适的节奏非常重要。

通过与BizLibrary的合作,您将得到我们的专门支持客户端成功团队他们帮助您避免这些错误,并提供支持和资源,帮助您实现计划目标和组织目标。

如何推销你的培训计划

制定一个有组织的计划对于成功地促进员工培训至关重要。有几个简单的步骤可以用来制定一个强有力的营销计划。

了解你的听众

了解你的受众以及他们的需求是制定强有力计划的第一步。你是否试图接触所有的学习者?只有经理?销售团队成员?知道你在和谁说话可以帮助你在个人层面上与他们取得联系。向组织内的不同级别发送不同的通信有助于保持兴趣和参与度。

建立计划目标

您无法确定您的程序是否成功,而不首先确定适当的关键绩效指标。这就是设定目标进入的地方。您的整个营销策略将源于您的计划目标,因此您需要确保与组织的整体目标保持一致。这些目标应该是具体的,可衡量的,可实现的,现实的,及时的。

为什么设定目标很重要?通过从一开始就设定计划目标,可以更容易地使您的计划与目标保持一致。这也有助于您在管理和创建营销计划时保持正轨。

了解自己的目标有助于向员工发送正确的材料。您将能够创建有影响力的消息,而不是使用“一刀切”的方法。您需要设定目标以确定准确衡量成功的指标。它是否提高了利用率和意识?客户积极评价的增加?请记住,您发送给员工的材料应反映组织需要实现的目标。

创建你的计划

既然你已经确立了目标,你就可以开始设计、计划和执行你的营销策略了。当考虑如何沟通时,重要的是考虑以下几点:

目的外联工作。您是否希望为学习者通知新发布的内容,提醒他们完成合规培训,指示他们进行调查,为新的培训计划创造买入,提高对计划的认识,或提高订婚?了解这将有助于促进下一个内容。

方法外联工作。你需要考虑哪种途径是传达你所传达信息的最佳途径。简报、传单、电子邮件和演示文稿都是很好的选择,但你要改变沟通方式,让员工对培训感兴趣。

大体时间. 创建一个日历,可以帮助你决定正确的沟通节奏——每周、每月、每季度等。试着在日程安排中留出时间来计划和投入时间进行培训。

把你的计划付诸行动

现在是时候把你的计划付诸行动,让员工参与进来了。

从主题开始!BizLibrary每月发送带有主题的客户营销模板。这是一个有趣的方式来玩公司的目标,假期,焦点话题等,以保持学习者参与。

不要忘记您在内部拥有的资源。如果您正在击中创造性的障碍,请征集您组织内的课程冠军。也许某人是一个伟大的设计师或优秀的演讲者。使用组织内的资源来使此程序闪耀。即使你只想保持简单,你也可以。只需保持您的信息重点,易于阅读,简明,并使用有趣的颜色或形状添加一点点一流。

考虑品牌化你的项目。我们的许多客户在他们的名字后面加上大学,以此来给他们的项目打上烙印。这增加了员工的兴奋感和认可度。

使用游戏化!展示谁参与最多或完成最多课程的排行榜,以帮助提高利用率,因为许多人喜欢健康的竞争。当员工达到某个里程碑时,提供徽章或证书,以灌输自豪感。

找一个冠军为您的计划。这是一个高度参与的人(或一个团体/部门)。与他们的同事交谈时,他们可以作为该计划的倡导者。

获得反馈

一旦你启动了你的营销计划,你就需要确保你的策略是有效的。发送一份快速的在线员工调查是衡量营销工作成功与否的一个很好的方法,可以了解哪些有效,哪些无效。

问一些问题,比如他们发现了什么相关的话题,他们想了解更多的是什么,以及他们从哪里听说的这个项目。

我们在这里为您的培训旅程提供每一步支持。从我们每月的客户营销模板到我们的培训计划资源库。谈论专家要了解BizLibrary如何帮助您使培训乐趣,为您的员工提供乐趣。

想了解更多关于营销培训计划的信息,请查看我们的网络研讨会“梦想训练计划:如果你推销它,他们就会来。”

培训与发展行业研究员|Angie研究和写作员工学习对组织和个人的影响。她看着L&D和人力资源问题和行业趋势,并帮助他们了解如何创造更好的培训计划,以发展其员工及其业务。