组织文化

如何通过发展学习型文化来实现组织的敏捷性

在敏捷组织中协作的同事

在2014年的一次TED演讲,丹·吉尔伯特(Dan Gilbert)非常清楚地阐述了当今每个组织都面临的矛盾挑战:

“我们生活中唯一不变的就是变化。”

吉尔伯特的研究表明,作为一个社会,我们总是低估我们将要经历的变化在接下来的十年里。

他提出了一些关于这如何影响我们个人决策的有趣想法,但这种想法也很容易渗入到我们组织的运行方式中。

让我们讨论一下为什么组织的敏捷性对您的业务增长如此重要,以及如何通过转变为持续学习的心态和文化来提高组织的敏捷性。

为什么组织敏捷性对企业很重要?

你的企业总是在经历变化,无论是来自组织内部还是外部。

无论是由于技术的进步、行业的颠覆者、社会运动、领导和管理人员的更替、代际之间的不同偏好,还是任何其他因素,您的组织都需要采取一种能够适应和波动的心态。

“几乎所有的首席执行官(90%)都认为,他们的公司正面临数字技术驱动的颠覆性变革,70%的人表示,他们的组织没有适应的技能。”

- 2017年全球人力资本趋势

所有这些变化每天都在发生,问题是:如何提高组织的敏捷性来更好地处理变化?

为了跟上技术发展的新需求,许多公司已经开始采用敏捷方法。敏捷的原则颠覆了传统的管理把更多的权力交给高技能的团队成员。

通过将项目分解成更短的部分,测试并允许失败,根据需要重新确定工作量的优先级,以及最重要的是,给予每个团队成员信任和自主权,项目将以高质量快速完成。

虽然敏捷方法起源于软件开发,但它的核心原则可以以许多其他方式应用于开发更敏捷的业务。

麦肯锡公司将组织的敏捷性定义为“快速重新配置战略、结构、流程、人员和技术以实现价值创造和价值保护机会的能力。”

要在组织思维中建立敏捷性,你需要采用以信任和自主为中心的现代学习方法。

把建立学习型文化作为你的目标,组织的灵活性自然就会随之而来。

那种只在课堂上进行长时间的培训,让员工无法工作的日子已经一去不复返了。

随着学习技术的能力的提高,您提供现代、敏捷的能力也在提高将学习融入日常实践的训练。

把建立学习型文化作为你的目标,组织的灵活性自然就会随之而来。

促进敏捷学习文化的培训方法

当你想在你的企业中创建一个更加敏捷的文化时,培训是不能被遗忘的。“变化是恒定的”这一概念证明了学习也必须是恒定的。幸运的是,每天的学习并不等同于更昂贵的培训。

通过现代的在线学习解决方案,你可以显著降低课堂培训成本,同时看到投资回报率的提高。

将最新的微学习内容放在员工的指尖,无论何时何地,只要他们需要,就能让他们做到学习敏捷业务所需要的更自主、更自主的能力。

一个不断更新的按需内容库提供有效的解决方案,帮助您的员工指导自己的学习和发展他们的创新思维。

微学习的时间短、主题单一,很容易适应员工繁忙的日程安排,因此他们每天都有时间学习和发展自己的技能。

课堂培训对某些科目是有益的,但如果您的业务需要适应,您的培训内容也必须快速适应你的劳动力需要的不断变化的技能。

不断更新的按需内容库提供了有效的解决方案,帮助员工指导自己的学习和发展创新思维。

员工培训的敏捷性如何使您的业务变得敏捷

在Creative Business Inc.的一篇文章中,他们指出:“敏捷在从事创造性项目的团队中特别受重视的原因之一是团队成员被赋予了大量的自主权和责任。团队成员不需要被告知如何做某件事,他们只需要知道他们必须完成什么——这给了他们实验的自由,并为分配的任务找到独特的解决方案。”

你提供培训的方式将对员工的创新思维和想法产生巨大的影响。

教授软技能的学习内容像解决问题、批判性思维和决策有助于赋予团队成员做出明智选择的能力。全天候提供最新的培训内容,让您能够把学习融入到你的组织文化中,这反过来会让改变变得不那么可怕,也更容易完成。

通过自主学习,你将培训交到每个员工的手中,帮助他们掌握自己的技能发展。

当员工的心态每天都在寻找学习机会时,他们就会产生更多的创新想法,让你的企业克服挑战,更顺利地应对变化。

如果您想要更深入地了解如何帮助您的组织更敏捷,并成功地应对变化,请查看我们的免费随需应变网络研讨会:

培训与发展行业研究员| Krista研究、分析并撰写了员工学习对组织和个人的影响。她关注对人力资源和人力资源专业人士至关重要的行业变化和趋势,帮助他们了解如何创建更好的培训项目,以促进员工和业务的发展。