培训计划

如何通过培训获得可持续的竞争优势

领导者讨论竞争优势策略

获得竞争优势对你的公司意味着什么?你能清楚地看到到达那里的步骤吗?如何创造可持续的竞争优势?

Michael Porter,“竞争优势”的作者确定了三个主要竞争战略的类型。他们是:

  • 成本领先:以较低的价格提供可比的价值
  • 差异化:营销使产品或服务更有价值的独特优势
  • 重点:识别和理解利基市场的需求

乔尔·加芬克尔是一名高管教练,说,“竞争优势的定义是超出你的竞争对手所需的技能。大多数人都通过知识和信息。成功公司寻求最新的技术,策略和数据。“

您可以采用许多短期竞争策略来获得业务的上手,但这些竞争对手只会让您到目前为止。

如果你想要创造一个可持续的竞争优势,从而在短期和长期内提升你的业务成果,那就考虑一下战略性的员工培训。

采用允许您创建学习文化的解决方案有助于您的员工以您行业的行动和创新的最前沿保持其技能和知识。

首先进行培训是在竞争对手中晋升的一个良好开端,但如果你真的想利用培训作为优势,就需要一些重点战略。

那么,你如何战略性地利用你的员工培训计划来创造并保持竞争优势呢?

从最终开始

在培训之前,您需要了解与每个培训主题和会话相关联的组织目标。

你可以看看柯克帕特里克模型帮助解决这个问题 - 但向后看它。从最终目标开始。对整个组织有什么影响?

只要做了这第一步,你就已经领先于许多其他企业了。这似乎是一个显而易见的步骤,但在许多组织中(也许是你的组织?),领导者对组织目标不透明,或者他们认为员工培训对实现这些目标没有多大帮助。

当您尝试实施策略时,其成功更依赖于让每个人在船上执行而不是策略本身。

这就是为什么要让领导者完全同意员工培训将帮助你实现大目标的原因。

如果您的领导者是耐用或在培训的价值,您有权改变主意。查看此播客用Crot Hatcher的播客集,屡获殊荣的培训专业培训专业,验证了建立领导人培训的策略。

将训练目标与大局对齐

现在您知道在哪里找到您的业务目标,您将需要创建与公司战略相一致的培训目标。

我们经常听到客户说,“我们需要经理培训”或者“我们需要新员工。”虽然有明确的需求很好,但你需要知道它如何与更大的图景联系起来,以获得组织的每一个层次的支持。

在BizLibrary,我们努力帮助组织开发与业务目标有战略性相关的培训计划。然而,大约四分之一的客户还没有确定培训计划的目标。这是有问题的,因为如果没有目标,就没有办法知道项目是否成功。

拥有与业务对齐的目标会向您展示您正在进行的地方,并且可以知道您是否正追踪成功。

遵循SMART框架设定培训目标,但请确保您可以在这些目标之间创建直接连接以及它们如何影响您的整体组织目标。

调整培训- SMART目标

当你的培训目标与组织目标一致时,你就会更清楚地了解员工培训计划是如何影响团队和整个公司的成功的。

关于设定训练目标的快速技巧,下载我们的免费信息图:

不要忘记里程碑

目标有助于集中你的努力,但这些仍然是相当高的层次。为了进一步强化你的培训策略并发展出持续的竞争优势,你需要在适当的地方设立里程碑。

里程碑是衡量的活动,使整体目标进行分解,以衡量进度和激励员工。

在我们的网络研讨会上,培训杂志,72%的参与者表示,他们没有为培训目标设立里程碑。没有里程碑可以迅速创造沮丧和混乱,让你从你的目标中徘徊在错误的方向的道路上。

想想去徒步旅行 - 也许你已经看到了一条粗略的小道地图,但是当你实际上就在它上面,你将依靠路径标记并签署帖子,以确保你朝着正确的方向前进。

我最近在一条没有任何路标的小路上行走,尽管它相当短,但我们最终走错了路!没有明确的标志表明从哪里穿过小溪,所以我们就留在小路上,尽管小路变得越来越野了,我们认为这可能仍然是正确的方向。

结果是一条死胡同,所以缺乏一个标志岗位导致我们浪费时间进入错误的方向- 包括一些刮擦和蜘蛛网!然后我们不得不回溯,并找出我们应该穿过的地方。

所以不要停止创造目标 - 让那些里程碑也写下来,并确保每个人都看到培训策略如何通过每个里程碑追踪事情,引导你走向大局的目标。

里程碑也可以称为关键绩效指标(KPI) -本文将帮助您确定哪些KPI可以帮助跟踪您的培训努力进度:

关键性能指标文章

下面是一个来自BizLibrary客户机的真实示例,介绍了如何将组织目标与培训目标结合起来,以及该目标的里程碑是什么。

组织的目标

  • 通过用现有员工储蓄来改善底线

培养目标

  • 在历年年底将调度员和司机的营业额减少10%

里程碑

  • 检查列表完成的次数增加
  • 对反馈调查的积极反应增加
  • 减少对沟通的抱怨

当您确定了大型图片目标,帮助您获得可持续的竞争优势,使培训目标和建立里程碑对齐,以便通过您的人民持续改进知识和技能的持续改进来实现培训目标和建立里程碑。

要想站在行业的顶端,就需要不断关注员工的发展。正如Simon Sinek所说:

“我们最好的竞争对手揭示了我们的弱点。我们的目标不是‘打败’竞争对手,而是提高自己。”

使用在线解决方案和清晰的培训策略,帮助ALMO公司(一家商业和消费品分销商)看到了组织各个领域的改进,包括入职培训、销售和公司文化。

请听下面ALMO的故事,或点击这里阅读他们的经验,了解您的组织如何也能通过战略培训看到这些结果!

培训与发展行业研究员| Krista研究、分析并撰写了员工学习对组织和个人的影响。她关注对人力资源和人力资源专业人士至关重要的行业变化和趋势,帮助他们了解如何创建更好的培训项目,以促进员工和业务的发展。