组织文化

如何减少员工流失,留住优秀人才

改善与学习文化留住员工

跨越各行业的雇主们发现越来越难以留住优秀员工和提高员工的保留。

最近几个月有多少员工离开了公司?你是否属于那些不断寻找方法来降低高员工流失率的组织之一?

它并不一定是这样!让我们看看行之有效的策略,你可以用它来提高贵公司的员工保留。

为什么员工流动率高?

员工自愿离职是影响广大企业比非自愿离职率等等。

更稳定的经济给了人们寻找新工作的信心,无论是为了更高的薪水和更好的福利,还是摆脱失业有毒的企业文化,寻找能更好地满足他们的技能和兴趣的职位,或寻找雇主谁将会投资于它们的发展。

根据盖洛普2017年美国工作场所报告,19%的美国人在2012年表示,现在是找到一份高质量工作的好时机。到2016年,这个数字上升到了42%!

该统计清楚地表明求职者的信心增加,无论他们是失业或希望从他们的当前雇主的变化。

盖洛普2017年的报告还发现,员工的51%要么积极寻求新的工作机会,或至少保持擦亮眼睛可能做出改变。

您组织的一半是飞行风险,想办法减少员工跳槽的可能性很快就成为首要任务。

你的底线上的员工流失成本

虽然大多数领导者都认识到员工流失会带来广泛的影响和高昂的成本,但他们可能仍然没有把投资放在解决这一挑战的优先级上,而这本该是他们应该做的。

眼看着成本计算是有形的方式来证明投资于员工保留策略和解决方案的需求在你的组织的预算的优先事项。

美国进步中心在2012年发布了一份报告显示出对员工的收入$ 75,000或更少的年薪,营业额的平均成本是其工资的20%左右。基于从这些案例研究中的数据,换掉一名年薪5万美元的员工大约要花费1万美元。

对于高技能的高管,它可以高达其薪水的213%!

当您计算这些数字时,显然值得在提高组织中的员工保留率方面进行投资。

然后,大问题就变成了,“哪个员工保留策略,我们需要重点关注?”

自愿员工营业额的最大因素

不幸的是,大量的人员流失发生得非常快——新员工在真正有机会适应自己的角色之前,离开公司的风险最高。

一个调查显示33%的员工在一周后就知道自己是否会留在新公司,63%的人在第一个月就知道了。

一个组织的文化,质量领先,并在员工各项投资的福利成为新员工非常明显的在工作中他们的第一个几个月内。

盖洛普发现人们留在一个位置之间的链接,以及他们同意的高度赞同能够“做他们每天做什么最好”,在他们的工作。那些在一个职位上待得久的人更有可能同意这种说法。

这很重要,因为当员工考虑换工作,排名最高的因素是他们是否有做自己最擅长的能力在他们当前或潜在的新角色中。

年轻的一代人,他们越有可能是排名专业发展的工作“非常重要”(千禧:45%,X一代:31%,婴儿潮一代:18%),根据盖洛普的2017年的研究。

然而,发展并不仅仅是发现人们的弱点和填补空白——人们期望雇主提供的发展的一个关键方面是以他们的优势为基础。那些看到自己“做自己最擅长的”是人认识到自己的才能并帮助培养他们的领导者。

希望降低员工流失率,但并不专注于他们是如何发展自己的人(在这两个长处和缺点)公司缺少在员工保留率的最大因素。

视觉包冲孔-查看这个免费的信息图表,以帮助您的组织敲出高员工流失率!

打开培训到学习如何学习

你可能会思考,“好吧,我们有员工培训计划,所以就足够了吗?”

也许是,如果这是一个更大的倡议的一部分是否已在您的员工的指尖不断学习。

许多传统的员工培训计划有利于不断学习的意向,但他们根本不达标的任务,如果它们是由过时的技术或只推出强制性培训的限制。

在里面2016年全球人力资本趋势报告,德勤的研究人员说:

“......最根本的[SHIFT]对于HR要提出的是想从一个用户的日常经验和职业理想的角度学习的,而不是一系列的流程和程序,学习功能要推出。”

将你的员工培养成强大的团队成员,他们了解自己对组织的当前和潜在价值提供资源,鼓励培养学习如何学习的文化。

换句话说,让你的员工掌握自己职业发展的主动权。给人民他们想要的!

如何用现代学习解决方案提高员工保留率

BizLibrary的一个客户,集成制造和装配(IMA),意识到将培训转向更自主的、选择性的重点的好处,在这样做之后,他们看到了员工流失率降低15%,并节省了13万美元的招聘成本!

IMA提高了员工保留率齐头并进在手与士气低落员工之一的文化转变激发和赞赏投资IMA已在其发展而成的。

从IMA的学习与发展总监安德烈·琼斯,他们如何利用在线学习,以帮助提高员工保留和省钱听。

要成为一个高性能的学习型组织,吸引和保留优秀人才,德勤研究人员在2016年报告中指出:

“利用技术推动以员工为中心的学习:能够提供按需学习内容的移动、社交和基于网络的平台是“必须具备的”能力。

“最好的系统可以很容易地集成任何类型的数字内容,并允许学生,以及学习的专业人才和业务经理,补充和建议的内容。

“企业应该在大规模的新系统进行投资前谨慎,他们应该监控创新供应商的发展,以帮助构建有效的学习应用程序。”

当你优先投资于他们的职业发展时,你的组织可以显著减少寻找其他机会的优秀员工的数量。

你准备好建立学习型文化并提高员工保留率了吗,但不确定从哪里开始?

看看这个指南,选择适合您的组织的最好的在线员工学习的解决方案:

培训与发展行业研究员| Krista研究、分析并撰写了员工学习对组织和个人的影响。她关注对人力资源和人力资源专业人士至关重要的行业变化和趋势,帮助他们了解如何创建更好的培训项目,以促进员工和业务的发展。