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公司经常仅使用培训计划来满足最低的合规性要求。尝试这些想法,以获得更多更多的培训影响。
要查看现在的更好结果并为未来做好准备,了解如何识别和开发贵公司的高潜力员工。
本指南详细介绍了经理如何指导与正确问题的协调对话以及样本对话。
许多公司把他们的领导地位建立在任期之上,然后纳闷为什么领导不能实现他们想要的结果!这里有另一种(更好的)方法。
要确定培训是否有效,您需要听取员工的意见。以下是用于收集培训反馈的几个提示。
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