员工的发展

如何结束制造业劳动力的技能差距

制造经理使用平板电脑和谈话

制造业肯定没有逃避大流行的破坏,但是有理由在今年对其前景感到积极。敏捷是游戏的名称,随着制造商继续重建,去年的许多强制性创新将推动企业改善工作节奏。

考虑到制造业的熟练劳动力短缺 - 在新的冠状病毒来到现场之前的一个问题。在全国制造商协会第四季度调查,人才吸引力和保留证明了制造领导人最紧迫的业务挑战。28%的高管由德勤调查在美国,制造业技能培训和提升是对劳动力的最大挑战。

让我们看看这种熟练劳动力短缺从何而来,并探索其可能性为您的制造劳动力提供解决方案。

为什么制造业存在技能缺口?

有更多的职位开口 - 数十万 - 比训练有素的工人填补它们。一种2018年研究德勤和制造业发现,2028年,240万头可能无法填补。这种技术工人短缺来自劳动力的变化和制造业本身的变化。

该行业的婴儿潮一代迅速摆脱劳动力和退休,并与他们一起专业知识。接班人计划事实证明这是一个挑战;即使有具备制造技能的继任者接替婴儿潮一代的工作,在较低级别岗位上仍有更多的空缺需要填补。

年轻世代缺乏对该行业的兴趣,往往最大限度地减少其在未来工作中的重要作用。多年来,制造业公司已经困扰着对工作的过时的看法。

事实上,制造工作远远超过技术前进,干净,高效年轻人才可以容易理解。如果没有他们的兴趣,没有足够的崭露头角的制造工人在推出的新技术上培训,并加入团队的新员工通常需要几个月的培训,然后才能熟练。今天制造工人所需的技能组包括编程自动化系统和机器人,软件故障排除,数字技能,技术工具和机器技能以及批判性思维。

制造业技能缺口不可能在一夜之间解决,但有远见的公司将采取长期的方法来解决短缺。

缩小制造技能差距的方法

与过去相比,现在有更多可行的方法来有效地培训员工,让他们掌握工作所需的技能。这里有一些策略,你可以用来有效地缩小技能差距,并看到短期和长期的结果。

Upskill和Reskill你的劳动力

持续学习是解决当前员工技能差距的明确方法。制造商需要对产业工人进行再培训,以利用人工智能和机器人技术,无论是在个体贡献者的工作流程方面,还是从管理的角度。

例如,一个装配线上的工人,可以作为一个机器人程序员为增材制造工作。一种混合式学习在职和在线制造培训方案,结合重型设备培训和数字机械培训,可以让许多代员工从事新型工作。

BizLibrary在这里帮助您的培训计划的在线部分。此外bizlibrary系列,我们现在提供5个专门的图书馆,旨在培训产业工人的关键制造技能。这些制造图书馆可从我们的两个新生产商合作伙伴,工具U-SME和矢量解决方案提供:加工和重型设备,工业维护,商业设施维护,核心工业技能和加拿大的健康和安全。

为蓝领工人开发职业道路

职业道路会激励员工和潜在的新员工留在你的公司或选择你的公司设定学习轨迹列出他们需要掌握的新技能。职业道路通常是留给那些在公司里往上爬的白领们的,但是专业化和管理角色应该为任何想要朝着这些目标努力的员工提供。

向你的工厂和工厂的工人展示如何从基础的加工工作到数控编程或到工具制造,例如,如何从装配工到机械师,或如何从维修开始并成为一名自动化技术员。

创造学习途径,以展示学习每项工作的技能的课程和时间,然后让新授权的员工主动将他们的职业发展前进。

参加学徒计划

为了建立受过教育的未来工人的管道,您需要与学校合作。高中,贸易学校和大学生能够成为您组织的未来天赋。

一些公司借此机会与教育机构合作,提供培训材料和实践指导;一旦学生准备好申请工作,这种类型的外联也可以让他们对你的组织产生兴趣。其他公司也提供带薪实习,教授工作中特定角色的技能——亚马逊的机械电子和机器人学徒计划就是一个例子。

随着您的组织面临另一年的中断和创新,考虑您现在可以携带的动作,以建立您的人才管道,并在未来几年内关闭技能差距。

BizLibrary在线学习解决方案已经帮助制造制造组织多年来随着他们的培训需求 - 现在我们准备好与我们与行业专家的新伙伴关系更多的培训,以便更多地提供U-Sme和矢量解决方案。

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Kayla是BizLibrary的特色内容经理。她将她的平等激情与内容和营销相结合,以通过新的生产者伙伴关系和内容创建为Bizlibrary客户带来行业特定的学习内容。通过目标推动,为BizLibrary客户培训计划增加了更多价值,她茁壮成长在新的研究项目中,并且有机会与客户交谈,了解如何帮助其业务目标。