在今天的就业市场中，您需要确保您在员工上投资，所以您可以保留它们。然而，问题似乎是公司不太擅长创造员工在整个公司中搬家的职业道路，所以很棒的人才正在离开本组织。
根据SHRM 2017年员工工作满意度和订婚报告只有29%的员工对提供给他们的职业发展机会感到满意。
如果有人跳槽去其他公司谋求职业发展，你就只能从外部招聘或从内部晋升了。从内部提拔员工可以节省本应花在招聘和培训上的钱，而且由于他们已经了解了公司的文化、产品、服务和流程，他们的提升时间也更短。
让我们潜入职业曲线是什么，好处，以及如何开始。
什么是凯特曲线？
职业道路是一系列职位，员工计划在组织期间获得达到。这条路径描绘了获得每一份工作所需的角色、技能和能力。
管理人员应该坐下每个员工，并在他们将来映射到他们未来的地方。
职业生涯的好处
你的公司也许需要一段时间才能开始发展职业道路，但是它会给你带来一些好处，包括:
- 员工敬业度：员工在能够成长和学习新技能时会感到更加啮合。
- 留住员工：通过表明该组织有一个运动和增长计划，保留更多员工。
- 解决员工技能差距:意识到自己潜在职业道路的员工可以对自己的表现的几个领域获得有价值的见解，包括他们应该在职业生涯的下一步之前解决的现有技能和能力差距。
- 继任计划:保留的员工将通过学习新技能获得的经验，然后在其他员工离开时可以有机会申请公司内的开放。
- 更强烈地了解互置主义：当员工转换到新的角色或部门时，他们对业务的各个部分如何更好地与整个组织的目标保持一致有了更广泛的理解。
职业生长的类型：梯子与格子
在公司内部发展职业生涯通常有两种方式:阶梯式职业发展或格子式职业发展。
阶梯:这一较窄，垂直视图主要侧重于获得促销活动，因此员工可以获得下一个职称。
很多人把它比作梯子，因为它只往上爬，但它也可以被想象成一个金字塔，很多人在底层，随着它往上爬，越来越少的人。
格:格子是拓展知识的水平职业生长途径，为员工创造价值。
水平移动并不总是与较高状态相关的。最常见的是职业格子的举动意味着通过学习新技能并重塑现有的现有部门来转移到员工广泛的技术人员。
BizLibrary可以与您建立一个培训计划，专注于员工重新培训和上升，因此他们可以继续在其职业生涯中垂直或水平增长。作为L＆D专业，利用学习举措允许管理员轻松构建和管理新雇用船上的课程，或者为退伍军人刷新新技能。学习计划跟踪进度并为员工创造学习计划和结构化计划。
为您的组织创造职业生长的机会
提高技能和再技能是员工成长的关键。每个员工的职业道路可能看起来不同，但起步的步骤都是一样的。
- 创建所有公司职位的组织结构图。
- 为路线图中的每个角色写工作描述。工作描述中应该包括角色的职责、所需的技能和工作的要求。
- 定义kpi。确定如何衡量角色中的成功，以及在进入下一个角色之前需要完成哪些项目。
- 包含L＆D.学习和开发团队应包括在创造职业增长机会方面。这些举措可以包括识别关键培训和发展里程碑，帮助建立方程，提高软技能，增加工作特定的绩效，帮助创造教练和安全性，提高领导和管理技能。
告知职业生长选择
一旦您组织的潜在职业道路创建了，就造成了upskilling并重新管理您的组织，并鼓励管理人员与员工讨论可能的增长机会。在员工 - 经理on-On-One中，这是一个美好的时期。
经理应该问员工这样的问题:“你认为一年后你会做什么?”在五?”鼓励经理和他们的团队成员讨论他们的短期目标，看看可用的职业道路，并创建一个路线图。
利用职业发展机会进行招聘
概述了潜在的职业道路有助于吸引有才华的员工。如果他们知道有关公司内部运动和增长的选择，他们将更感兴趣和从一开始就参与。没有看到增长潜力的员工将选择为提供这种福利的其他组织工作。职业道路可以帮助员工设想您组织内的长期职业生涯。
