员工的发展

发展和留住高潜力员工

高潜力员工微笑着举起拳头来庆祝成功。

什么是高潜力员工?

不同公司对高性能员工(HIPOS)有不同的定义。然而,一般来说,一个HIPO在其角色方面良好地站立,而且还表明了管理或领导力也是必要的技能。这些人主动并拥有领导技能。

高潜能与高绩效有何不同?

“高潜力员工”一词通常被用作“高绩效员工”的同义词,但两者有区别。这两类员工的主要区别在于,一个表现出色的员工可能会在自己的岗位上表现出色,有升职的愿望,但他们没有自然的领导技能,渴望学习技能,或者只是不想领导。

许多公司只提拔表现最好的员工到管理岗位,但由于职责不同,表现最好的员工并不一定能成为最好的领导者。这就是为什么识别高潜力员工也很重要。

将一个表现出色的员工误认为是一个潜力巨大的员工,代价可能会很高。如果一个组织不能区分业绩和潜力,它将很难招聘和留住人才。

举个例子,一个销售部门的优秀员工被提升为销售经理,他们很难从扼杀销售目标过渡到帮助团队扼杀他们的销售目标。这不仅会让经理失去他们擅长的职位,还会让员工感到沮丧,导致人员流动率上升。

如何识别高潜力员工

现在我们知道了把一个高水平的测试者误认为是HIPO是多么有害,那么我们该如何辨别两者的区别呢?以下是高潜力员工的一些共同特征:

驱动的成功:HIPOs不仅关心自己的事业成功,也关心公司的成功。高绩效的人努力完成出色的工作,而HIPO的目标更高。而不是只做他们需要做的事情,hipo着眼于整个业务,看看他们如何为公司的整体成功做出贡献。

采取行动:刚被驱使成功不够好。高潜力采取主动性,他们不等待被告知要做什么。HIPOS渴望学习和接受更多的工作。创新有助于让您的公司前进。

专家提示:确保ipo不会承担太多工作,不会过度劳累。引导你的经理花时间在一对一的会议上讨论这个问题。

愿意接受新项目:hipo有承担额外责任和任务的愿望,他们不一定要负责。hipo将这些视为成长和从经验中学习新技能的机会。

管理压力:这些员工已经做好了应对任何困难的准备,而且他们很有韧性。hipo往往在压力大的情况下表现出色,这对一个领导者来说是一个很好的品质。他们把挑战视为成长的机会,当情况变得艰难时,他们不会离开。

希望领导:不是每个人都有升职和领导团队的愿望。有些员工安于现状。不是每个人都适合当领导的。不要仅仅根据表现来寻找明显的领导职位候选人,而是考虑个人贡献和他们的个性特征。

查看这张信息图表,了解如何让年轻员工做好领导岗位的准备:

识别HIPOS的好处

认识到谁是组织中最有潜力的人对双方都有好处。

承诺和订婚

那些觉得自己在公司有自己的职业发展道路,并且努力工作得到认可的员工更有可能留在你的公司。高潜能的人希望有一个关于他们前进方向和如何达到目标的计划。

快速学习者

高潜能是用来超越和超越的,这可能是他们如何达到今天的位置。它们学得很快,这意味着它们不需要太多的训练。这可以为公司省钱。

指导其他hipo的能力

hipo获得了更多的机会,但他们也可以帮助开发其他的机会。HIPOs可以帮助识别和开发他人的潜力。他们拥有开发更高潜力和发展人才储备所必需的洞察力和经验。

接班人计划

开发高电位可以帮助公司制定接班人计划也在公司内部安排一些员工,当有更高职位空缺时,他们可以挺身而出,这大大降低了招聘新员工的成本。

如何开发高潜能留住人才

一旦你的公司确定了高潜力的员工,你现在就想培养和留住他们。那么,它们如何符合您组织的计划呢?

接班人计划

管理人员应该开始与各自的HIPOS进行对话,了解他们的兴趣以及他们希望在其职业生涯中的兴趣。作为一个组织,考虑发展这些高潜力继任计划。您的公司是否扩大,或者是领导者离开或尽快退休?如果是这样,这是从内部推广的完美机会,如果有一个HIPO与作业的正确背景。

技能评估

不要因为一个高潜力的员工看起来会是一个好的领导者就急于填补职位空缺,要确保他们的个性和技能与职位匹配。在管理岗位上,对各种软技能有深刻的理解是领导一个团队所必需的。一个软技能评估可以帮助阐明改善经理的技能可以大大提高团队的表现。评估还显示了HIPO精通的技能,因此他们可以更好地了解如何与他们的团队分享这些技能。

全面在线学习,培养新经理的领导技能

Capterra的研究表明,大多数企业没有为新经理做好充分的准备,40%的经理报告说,他们接受的管理培训不到两个小时。

在公司最重要的职位上接受两个小时的培训是不够的,有效的管理对你的业务意味着很多——好的管理者可以增加生产力高达50%,而苦苦挣扎的经理们可以增加周转60% !

从同级到领导的转变对新经理来说可能很困难,但是BizLibrary的在线学习解决方案可以帮助提供一致的培训工具,对管理者的业绩产生巨大的影响。BizLibrary的微学习涵盖了第一次当经理需要成功的所有话题,通过这些简短的互动视频,您的员工可以在日常任务之间找到时间来学习,帮助您的业务功能。

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分配更多的责任

另一个测试高潜能的好方法是分配更多的项目和更高的责任。看看他们在较少的指导或共同管理团队的情况下表现如何。让员工在不同的部门执行不同的任务,让他们进入新的领域,或进入新的业务领域。hipo喜欢成功。推动他们,并期待他们做出贡献。

网络和工作影子

员工不能指望就这么坐上主管的位置。管理者应该鼓励他们的上市公司建立人脉,让他们的名字留在公司现任领导和高管的脑海里。员工能够做到这一点的一个好方法是要求工作影子或旁听会议。

给HIPOS教练和反馈

高潜力员工往往工作更努力,为组织带来更多价值。作为一名人力资源或学习和发展专业人士,你的首要任务应该是通过确保他们快乐、满足和成功来留住hipo。最好的方法之一就是指导你的经理给予反馈和指导。

指导和反馈帮助员工提高;这可以通过培养力量、提高韧性、探索做事的新方法或寻求帮助来实现。

当前的管理者可以在帮助开发HIPOs之前使用内容库来发展他们的指导技能。

查看我们教练概述课程的预览如下。学习者应该能够改进他们的指导,这样他们的员工将表现出色,并保持对他们正在做的工作的投入。

为了确保你的公司在领导层变动时不受影响,你需要优先考虑继任计划。查看我们的电子书,学习如何识别可以成为你公司伟大领导者的hipo。

培训与发展产业研究员| Caroline研究并撰写了员工学习对组织和个人的影响。她关注人力资源和人力资源问题以及行业趋势,帮助他们了解如何创建更好的培训项目,以发展他们的员工和业务。