组织文化

职场女性:9种方式授权女职工

妇女工作的一个项目

通过崛起# MeToo运动时间到竞选在美国,女性已经改变了关于她们在职场地位的讨论,让人们看到了她们每天面临的问题和障碍。的麦肯锡2020年妇女在工作场所调查发现,虽然越来越多的妇女上升到公司的高层,他们仍然在各个层面代表性不足。

虽然女性在工作场所逐渐获得关注,但她们能做的只有这么多;组织及其领导者必须介入,在支持和赋予女性员工权力的同时,开始消除偏见。

从招聘到指导,在你的组织中有无数的方法来支持女性。

你有能力让他们感到受欢迎、包容和支持。当员工在工作中感到被授权时,他们可能会有更强的工作表现、工作满意度和对组织的承诺。

那么,如何才能使您的女性员工?

接受性别多样性的重要性

作为一个领导者,如果你接受,这是一个至关重要的问题,需要加以解决,该组织的其余部分很可能在你的脚步。反过来,这将制定一种紧迫感来解决,并开始纠正这个问题。

建立目标为改善性别多样性

通过询问建议,从员工的改进和真正听他们说什么完成你的组织的分析。从收集到的信息,您可以建立业务目标,为改善性别多样性和潜水员深入瓶颈在哪里可能是女性领导者拉升的行列。

一定要教育你的公司对这些举措,并确保你的目标是全线一贯的执行。

分散投资管理

让有才华的女性担任领导可以帮助培养和增长那些刚刚进入职场或那些想往上爬的人。鼓励妇女在各个层面寻找机会。

通过以同样的速度与男性促进妇女,你告诉他们,他们和他们的技能,是宝贵的资产,以您的组织。

冠军成功

而不是仅仅传达行动项目或批评,表扬你的女队员当它当之无愧为好。赞美自己的优点和成就。

当你从女同事那里听到一个好主意时,大声说出来。承认他们的贡献,给予他们应得的赞扬,并为进一步探讨这个话题展开对话。

支持专业发展

调查更好的培训为您的员工在主题,如隐性偏见,多样性和包容性,和灵活的工作将继续带来问题,妇女面临的最前沿,以便你的公司能保持不断发展的培训和政策。

但是更进一步。努力为妇女创造职业发展机会。

  • 学长。当有新人加入球队,或者即使你看到有人在努力适应,伸手在那里为他们。有个人转向,并建立一个关系是一个组织内迅速启动成功的好方法。
  • 赞助。对妇女来说,赞助者——有意利用其影响力帮助他人晋升的权威人士——是确保职业晋升和专业发展的关键。他们让别人看到自己的成就,他们在紧闭的门后谈论自己的成就,他们争取延伸的机会和晋升。
  • 训练有你的经理担任教练将有利于所有员工,包括女性员工渴望建立自己的技能,对他们的工作表现得到反馈。普通教练谈话也找出潜在的领导人继任计划的好方法。

帮助管理人员了解如何教练和发展自己的员工,看看这个免费的电子书:

您的网络连接

具有较强的网络,女性可以成为更好的连接到寻求事业的支持和指导。介绍的人,可以提供一个途径资源和知识女性可能需要。

提供了一个灵活的工作环境

组织中的灵活性可以让员工在工作和家庭生活之间找到平衡。

女性扮演多种角色,从母亲照顾者养家糊口。像灵活的工作选择的倡议为妇女提供急需的平衡,因为他们驾驶他们的多重角色,无论是在工作场所和家庭。

关闭薪酬差距

美国女性的收入约为男性的80%,开始做到这一点的最好办法是进行薪酬平等审计。寻找工资率之间的不一致性,并确保平等的经验和以类似角色的所有员工都拿一样的薪水的同行。

女性通常被视为照顾者,如果女性成为母亲,收入差距会更加明显。

一篇题为“儿童与性别不平等:来自丹麦的证据”发现,女性和男性都在相对平等的地位,直到他们的第一个孩子出生时薪为妇女分娩后立即下降,但男性的永远不会改变。这两个利率都不在了许多电话再次收敛“孩子的惩罚。”

接受的个性

很明显,并非所有的女性都是一样的,但对于女性应该如何和不应该如何行动,仍然存在性别偏见。让你的员工知道你重视他们不同的品质拥抱每个女人都有自己的故事。

当然是有需要做更多的工作,但它是由你做你的部分作为一个领导者,以帮助公平的竞争环境使妇女觉得自己听到的,包括,重视,支持和授权。

你可以带领你的女性员工,为的不仅是你的组织实现伟大的事情,但对于她们自己。

想听女性领导者谈论她们的职业生涯,以及她们是如何取得现在的成就的,请访问我们的免费网络研讨会:

培训与发展行业研究员|关于员工的学习对组织和个人的影响安吉研究和写入。她看着L&d和人力资源的问题和行业发展趋势,并帮助他们了解如何创建发展他们的员工和他们的业务更好的培训课程。