组织文化

为更适应的组织创造学习文化

员工学习文化

由于现代化的工作场所包括越来越多的远程员工和虚拟工作,现在是检查贵公司文化的好时机,看看如何在组织中创造学习文化。

一种文化,奖品学习适应快速变化,而不会减少生产率,可以获得并获得新的技能,因为它们是必须保持竞争力的必要条件,并且能够扩展他们的招聘池,以便他们能够克服任何技能差距的信心。

在他们的网站上,SHRM写道:

“学习文化由一个人的工人社区组成,灌输了”增长思维。“人们不仅想学习和应用他们学会帮助他们的组织的内容,他们也觉得被迫与他人分享他们的知识。”

考虑这可能会影响组织 -在学习文化中,员工通过分享信息积极发展彼此。这意味着问题很快得到解决,并且对于培训经理,这种范式意味着您可以专注于正式学习,而您的学习文化会照顾非正式学习时刻在其自己的。

以下是学习文化的一些迹象,以及如何在您的工作场所建立学习文化!

了解学习文化的迹象

在频谱上存在学习文化,并知道您的学习文化有多强,可以帮助您决定下一步。有一些迹象表明这将不仅表明你是否有一种有效的学习文化,而且还有多么强大的学习文化。

查找组织中的这些标志:

经理是教练

我们谈论很多,从网络研讨会关于受试者免费电子书,我们致力于教练很多时间,因为对我们组织的增长和有效性非常重要。

一项研究zenger民间曼发现了60%的雇员向经理报告他们不认为良好教练的经理正在积极寻求新的就业,而只有22%的雇员向他们认为好教练的经理报告是积极寻求新的机会。

一种博克斯学习关于教练发现,与具有较差教练的组织相比,有效率教练的领导者的组织将业绩提高21%。

领导人正在积极招募新员工

在学习文化中,领导人对员工所需的技能和能力敏锐地了解。考虑一下软件公司的技术技能,作为一个例子。

在一个领导者没有提出问题的组织中,从他们帮助销售的软件了解的所有内容,他们可能缺乏对产品的深入了解,从技术角度来看。

因此,在招聘时,他们可能知道一个好的候选人将有良好的编码技巧,但可能不会知道细节。

一个真正潜入和尝试了解产品的领导者将迅速了解产品建立的脚本语言 - 并且可以帮助招募更多的特点 - 比较“我们需要一个可以编码”的人“我们需要一个有熟悉的人使用SQL和服务器端JavaScript。“

领导者越多了解每个角色,他们就可以帮助招募和寻找工作的最佳员工。无论资历一级如何,员工积极分享信息和教育教育的文化,只有这种文化。

有各种各样的方法发生

在不强调学习的公司文化中,培训可能仍然发生,但它是一个更正式的过程,通常只存在于雇主制裁渠道。

这意味着培训计划不足以建立学习文化 - 它要求领导和培训经理积极鼓励和促进与员工的学习。

在谷歌,有一个名为“20%的时间”的着名政策。

这一政策鼓励员工花20%的时间 - 一周 - 在个人项目上。您可以使用今天的许多这些个人项目 - Gmail,Googletalk和Adsense都是Google鼓励员工探讨他们个人兴趣的结果,并了解他们如何建立更好的解决方案。

建立学习文化的步骤

既然你知道一点关于学习文化的样子,你可能会想知道你如何在你的组织中建立这种文化。考虑如何在您的组织完成学习。

正在学习单向,单频道过程,或者有多种方式庆祝和授权员工学习吗?

建立更多渠道以促进学习不必花费手臂和腿。For instance, creating a book club for managers to read and discuss new management books encourages extra learning and discussion, and allows managers to share the strategies that worked for them, and get feedback on how they can use new strategies they’ve learned to greater effects.

在线学习平台也可以成为鼓励员工学习和分享他们与其他员工学到的内容的有力方法。

例如,让我们说,负责贵公司的社交媒体战略的员工希望了解一些新的方法来鼓励人们对贵公司的LinkedIn帖子发表评论。

在没有经常非正规学习的文化中,除非内容是对于学习者来说,他们可能永远找不到他们正在寻找的课程。

在学习文化中,员工得到了赋权分享他们与队友的斗争,来源同事的想法和知识,他们需要的知识,成为IT文章,流媒体培训视频,或与经理的对话,以及传播他们的知识通过与管理人员及其同行的新谈话。

学习文化是对企业的适应性和改进的强大工具,并且随着它们的增长,它们成为尖端信息的自我维持来源,即使在最具竞争力的市场中,也能为您的公司提供强大的提升。

真正了解学习文化的建造,查看我们的免费网络研讨会与在其组织中发生的专家:

培训与发展行业研究员|关于员工学习对组织和个人的影响的Derek研究和写作。他经常采访L&D和人力资源专业人士,分享他们对帮助组织创造更强大培训计划的趋势和最佳实践的洞察力,并帮助发展员工及其业务。