组织文化

《问与答:工作场所黑人女性的心理安全》

在我们的多样性和纳入工作网络研讨会期间,我们一直在获得如此多的伟大问题 - 谢谢大家询问这些问题并参与这次谈话!

在第2集中,摩根史密斯莱尼亚德通过关于黑人女性在工作场所的经验的问题谈论,以及组织各级的员工如何采取措施改善心理安全为自己或他们的同事。

如果你还没有机会观看网络研讨会,一定要去看点击这里查看这段有深度的45分钟对话。

如果你已经观看了网络研讨会,并想听到更多Morgan对观众问题的回答,请继续阅读!


Morgan Smith-Lenyard的心理安全问答

人民运营业务合作伙伴,帮助侦察兵

问:在哪些方面是与工作场所的颜色的男性相似的肤色的经验?雇主可以采取三项行动,了解和解决心理安全问题,并确保他们适合不同的工作场所选区?

我希望我能详细地说明这一点。我的工作经历是一个黑人女性。

我不太可能对工作场所的有色人种有全面的了解,但我正积极地通过阅读、交谈和观察来寻求更深的理解。

从我的角度来看,肤色女性的经历与颜色的男性相似,在那之中,他们都是颜色的人。例如,我了解黑人的黑暗的经历。但我无法完全理解或体验他们的性别识别如何影响工作场所的治疗方法。

因此,尽管黑人男性可能会被认为智商较低,但他们可能会受益,或在某些情况下,由于男性权力和支配地位的假设而处于不利地位。虽然人们可能会因为他们是男性而认为他们处于领导地位(优势),但当他们处于领导地位(劣势)时,他们也可能受到不公正的恐惧。

黑人女性反对与她们的黑人身份和女性身份有关的刻板印象,我们不能否认这一点在男性主导的社会中是女性是一个增加的负担,特别是在工作场所。

就行动而言,我会努力深化你对的理解交叉口我们的各种身份如何形成我们的观点,从而为我们的安全性。

另外,请记住,心理安全是故意的。请务必将其作为公司的管理理念,并将安全性烘焙到您的核心价值观,因此个人贡献者也有其思想。询问人们对他们意味着什么“安全”。通过询问最近的员工感到不安全,使您的订婚跟踪和审查流程进行安全。

所有这些事情都将使您在工作场所设置更多的心理安全。


问:当人们觉得我有问题时,我如何解决何时对我有问题,因为我在工作时并不总是微笑?当我刚刚专注时,它会常常“额外的”,“额外和快乐”,或者人们会认为我会觉得我不懈,疯狂或不开心。

大概是一个女人被问到这个问题。]

这条消息是及时的,因为我最近告诉别人,“我的脸是我的脸。”我的意思是,我的脸将尽一切努力,这并不总是一个心情或情绪的指标。

当我开始和一位新经理一起工作或加入一家公司时,我总是快速地给他们发一封关于我的一些“小”细节的电子邮件,比如,“当我深入思考或专注于你的话时,我的表情会给人一种生气或不同意的印象。事实并非如此。”我也谈到我的沉默或中立不是否定或不同意。有几位经理告诉我,前面有这个信息对他们有帮助。

此外,如果有人彻底要求你微笑,我会建议你分享本文和他们在一起。除非你在零售或餐饮服务行业工作,否则微笑很可能并不是你工作描述的要求。


问:有人可以做些什么或者说,帮助那些不同的人(不同的背景,不同的文化规范等)感觉更舒服地在工作中分享他们的真实自我,而不是他们必须穿上面具[隐喻]并适合?

我想了解为什么人们戴上口罩是鼓励他们摘下口罩的关键。

努力了解他们害怕什么。要做到这一点,你可能需要摆脱工作模式。确保你真的了解了BIPOC.你组织里的人。

最终,世界将再次开放。邀请BIPOC团队成员共进午餐,享受欢乐时光,参加家庭烧烤……所有的一切!当你在工作环境之外了解他们更真实的自我时,你就能真正成为鼓励他们在工作中真实自我的拥护者。

您还可以通过响应评论,帮助拆除其他人对其他人对BIPOC个人有关的任何概念,“他们似乎已经停顿/攻击/安静/等等”。尝试绞合,“实际上,我很了解他们。有时候人们在工作中开放是很难的 - 让我们开放以了解其他人。“

人们感受到舒适的掩码[隐喻]的唯一方法是他们知道他们被接受和重视没有面具。

他们知道的唯一方法是让他们能够向自己展示。让自己成为那个人。


问:一些黑人女性已经接受了她们在被对待的方式上的差异,她们没有挑战现状。我是一名黑人女性,我目睹过其他黑人女性在工作场所对自己或其他黑人持有负面看法——我们可以讨论一下这种情况以及为什么会发生吗?

这太熟悉了,我不能说我在我的职业生涯中很早就在某些情况下完成了它。

当黑人女性选择不去挑战她们不一样的待遇,甚至倾向于消极的想法和刻板印象,这典型的保护措施。它正在放置“如果我不能击败他们,请加入他们的行动。有可能更具挑战性的消极治疗痛苦,然后看不到任何改变。

也就是说,理想情况下,每个黑人女性都能在自己和工作场所找到一个足够舒适的空间,去挑战和质疑特定的待遇、轻微侵犯和刻板印象。找到内部空间需要时间,找到工作场所的空间也需要时间各组织关注的正是心理安全这一主题。


问:在向首席执行官报告时,他以惊人的方式发表评论,“让我们没有开始骚乱,了解会议室空间,”在没有出现过度敏感的情况下传达他的言论的最佳方式是什么?

我认为这是携带包容性语言的美好时光,以及如何有几个含义,有些含义可以触发。

您可以带领其他可能有助于驱动您的观点的其他示例,并为替代方案提出建议。帮助侦察博士有一个伟大的博客让内容更具包容性,但博客中的想法也可以应用于我们的演讲。

我们应该一直特别关注当时的语言,希望把它说出来是安全的。请注意,那些之前看起来很安全的术语,比如“不要挑起骚乱”、“语法警察”或“黑名单/白名单”,都可能特别容易引发骚乱,应该避免使用。


问:当C-Suite级别没有任何黑人或棕色的人时,您的人力资源团队的一些对话初学者是什么?

我认为这应该尽可能明确地说明。好奇心地试图引领!“当我看看我们的领导团队时,我注意到没有BIPoC领导者。这是我们积极努力改变的东西吗?“

这开辟了对话。理想情况下,如果他们的答案是他们没有积极地努力,你就会用自己的一些想法做好准备。您还可以分享有关如何使用的文章不同的领导(和整体团队)表现较高


问:您能否在Dei(多样性,公平和包容)上分享书籍,播客或个人的一些建议可以在社交媒体上遵循?

我的东西:

可以通过morgan@dismantled.work与我联系,了解我的演讲预约、咨询工作和研讨会指导工作。

如果你从摩根的回答中学到了什么,一定要记住查看按需网络研讨会学习更多关于在工作场所建设心理安全的信息!

摩根Smith-Lenyard是一个人力运营业务伙伴,专注于人才管理在帮助Scout。她发现最大的乐趣是帮助团队中的每一个人发挥他们最好的和完整的自我来工作。摩根在科技和创业领域的员工参与、文化建设和招聘方面有五年的经验。创造和培养亲密、诚实、管理者和个人贡献者的关系,为有色人种女性提供安全的发声空间,这是摩根的主张最伟大的激情。摩根是一个热情的博主,崭露头角的公共演说家,最重要的是,她是一个亲力亲为的两个孩子的母亲!