组织文化

使用远程团队构建Camaraderie的5种方法

与远程团队成员的虚拟咖啡

在休息室的午餐,在办公室门口停下来进行谈话,或在喷泉中的聊天是工作场所的各种方式构建Camaraderie。远程工作夺走了所有这些的能力,但这并不意味着你不能在同事中有友谊。队伍必须学习新的方式,即使它们可能很遥远。

让员工远程工作的利弊

远程工作的好处。除了避免高峰时代通勤并留在家里的“工作”衣服(我们都知道是您的汗水或睡衣),aLinkedIn调查报告了一些其他好处。灵活的政策让员工选择他们将在哪里感到最富有成效,让公司雇用该工作的最佳人才,无论位置如何。

事实上,72%的遥控政策的公司表示,他们使工人更加富有成效。另外22%的人表示偏远工人同样富有成效,只有3%的人说他们的工人在家里的效率较低。成本节约也是一个因素 - 公司通过鼓励员工在家中工作,每年举报每年节省数千万美元的美元。

远程工作也有一些缺点。的确对从家中工作的最大挑战进行了研究,其中包括隔离,减少工作/生活平衡,以及同事之间的关系。为了解决工作/生活平衡的挑战,经理应该鼓励员工脱离休息,避免在时钟周围工作。

在本文中,我们将提供一些想法,帮助您解决远程团队的隔离和缺乏关系的挑战。

有关管理虚拟劳动力的大量技巧和策略,请查看我们的“工作......但是虚拟”导塞s!

请继续阅读,查看我们在虚拟团队成员之间构建Camaraderie的五种策略。

1.会议开始时的谈话

当你们都在办公室坐在会议室桌上时,你通常在会议开始前花了几分钟追赶。在开始虚拟会议之前,没有理由不这样做!

博物馆海岸建议您遵循2.5倍的规则:在您在人员团队建设中执行2.5倍的虚拟团队建设活动。例如,如果您通常在办公室会议开始时有五分钟的一般对话,那么您的虚拟等价物是12.5分钟。这不是任何手段的规则,并且会因会议而有所不同,但这是建立在办公室外错过的社交互动的好方法。

为了鼓励有趣的对话,尝试搜索在盒子之外的破冰 - 不是你的典型“你的周末怎么样?”或者“你过得怎么样?”

伟大的破冰机问题的例子是:

•你最喜欢的气味是什么?
•你有过的最糟糕的发型是什么?
•你要在世界各地航行 - 你的船的名字是什么?

当人们解释一下他们的答案时,这些让更多的谈话流动,有趣的方法可以帮助员工互相了解。

2.创建一个虚拟备频空间

您的团队可能在办公室的休息区一起享用午餐或咖啡。随着每个人都分散,创造一个虚拟会议室,人们可以随时登录他们想要与公司休息一下。这为员工提供了一个稍微虚拟,社交互动的地方。通过提供非正式聊天的地方,您将为人们提供另一种连接方式。

3.创建群组聊天

如果您的公司已经利用微软团队或者任何其他聊天应用程序,设置无关的线程与工作无关,并将其命名为随机,不起作用聊天。这个帖子可以用于任何东西;你的孩子和宠物的照片,你要吃晚餐,或者正在阅读什么书。

非工作聊天线程是在偏远工人中构建Camaraderie的有效方式,因为他们允许每个人分享更多的个性和日常生活。具有松散结构的出口允许团队保持联系而不会被打断,因为它可以在任何人方便的方便中检查。

4.创造比赛

通过虚拟清道夫狩猎,了解彼此的更多信息并发现共同的兴趣。
在这个远程团队构建活动中,团队不会寻找随机对象,而是对于与每个描述相关的团队成员。您可以跨部门或较小的团队播放这个。

您的团队可以搜索:

•访问大多数国家的同事
•具有最兄弟姐妹的同事
•最近获得订婚/采用宠物/拥有婴儿等的同事。

您可以使线索通用或您可以使它们仅适用于一个或两个团队成员以增加挑战。

这是一种有趣的方式,让更多的团队成员互相互动并更多地学习彼此。查看BizLibrary.清道夫搜寻模板关于搜索什么的许多想法!

另一种选择是举办精神周。即使你没有身体,你也可以加入精神。在一周之前考虑民意调查让每个人都参与其中,所以员工可以在每天的主题中发言。拍照以在Twitter或LinkedIn上用Hashtags发布。一周中的几天可以拥有衣服主题以及在家中的协调挑战。

例子包括:

  • 活动一天:穿上运动服,出去散步
  • 星期四返回:从小学张贴自己的照片,看看你是否可以猜到谁是谁
  • 公司骄傲的一天:穿着公司赃物,有一个虚拟的午餐或咖啡聊天

激励每个人的一个很好的方法是在部门之间就谁穿得最好展开竞争。

5.创造信任环境

在团队分开时,在同事之间建立信任可能更难。对于提升团队Camaraderie的任何上述想法,您必须培养一个值得信赖的工作环境。信任不仅仅是关于我们与之合作的人的良好感受或喜欢的人。通过提高生产力和盈利能力,建立信任文化可以在员工敬业度和公司成果方面产生有意义的差异。

在远程团队中建立信任的第一种方法是鼓励经理以同样的方式聘用,他们希望看到他们的团队成员互相参与。

例如,成为第一个分享您在会议开始时分享冰破碎机的想法,确保您也参加了精神周,并出现在小组聊天。

透明度建立信任。公司,特别是那些偏远的人,重视透明度,因为它提高了可信度,并降低了误解的机会。提供更大的透明度的两种方式是让员工了解,并在反馈开始。

让员工了解情况

惊喜削弱了信任。没有让人们通知新员工的开始,或者突然变化经常是维持信任的好方法。无论何时,确保每个人都知道发生了什么,好坏。如果事情出错,那么他们会相信他们会在充足的时间内了解它来理解和反应。

表演反馈

收集员工意见调查和其他匿名形式的反馈可用于学习员工参与。但是,该值不是它的收集。该值是在集合后面使用的操作。如果员工正在传达问题,那么讨论和表演它们是建立信任的另一种方式,并改善与劳动力的参与。

虚拟团队建设可以与人的团队建设非常不同。了解有关如何通过远程劳动力促进参与和文化的更多信息在我们的新指南中:

培训与发展行业研究员|Caroline研究和写作员工学习对组织和个人的影响。她看着L&D和人力资源问题和行业趋势,并帮助他们了解如何创造更好的培训计划,以发展其员工及其业务。