招聘及招聘培训
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招聘过程和招聘策略

当任何人在招聘时,他们都想确保他们雇佣的是最适合公司需要的员工,在这个过程中有几个步骤。

当一家公司决定招聘一个新的或开放的职位时,首先要做的事情是发展职位发布。它应该是一个引人注目的、简明的职位描述,包括一个具体的头衔,谈论公司文化和价值观,分享该职位所需的硬技能和软技能,并讨论该角色如何融入整个组织。

一旦招聘完成,人力资源部门就必须发布公告,宣布该职位空缺并接受申请。首先通知现有员工这个空缺职位是明智的做法,因为内部招聘可以节省时间和金钱。他们也是为空缺职位提供推荐的重要资源。从外部看,在利基的工作公告板上发布信息(例如JournalismJobs或StackOverflow),因为在那里你更有可能找到特定的、有技能的工作的候选人。然而,利用主流的招聘公告板,再加上公司网站、社交媒体平台和口碑招聘,也没什么问题。

制定招聘策略可以帮助你选择、吸引和雇佣最好的候选人。这些策略可以在任何阶段实施招聘过程。考虑一下被动应聘者。这些潜在雇员不一定要找工作,但如果有更好的机会,他们会离开目前的职位。领英的一项研究发现,70%的员工都是被动的求职者。

发展中面试官的技能
面试是招聘过程中至关重要的组成部分,进行面试的人需要充分了解如何有效地进行面试。他们需要知道如何从求职者那里得到想要的信息。通过培训面试官掌握有用的技巧和最佳实践来提前做好准备是招聘过程成功的关键。

重要的是,面试官在某些类型的问题上遵守州和联邦的禁令,如何避免偏见和歧视,以及如何组织面试。

在准备面试应聘者时,请考虑以下几点:

  • 胜任工作所需的素质、技能和经验
  • 通过特定的问题来引出与经验相关的信息
  • 确定面试的类型(结构化的——每个人都问同样的问题,非结构化的——更开放的问题)
  • 决定由谁来进行面试
通过仔细的准备,你可以从招聘和招聘过程中得到最大的好处。

工作机会
一旦选出合适的候选人,就可以完成背景和背景调查。这些都是为了验证候选人在他们的申请上说了什么。当所有这些都清楚之后,就会给应聘者一个offer。招聘通常是一个非常直接、明确的过程,目的是找到一个合适的职位。然而,招聘应该是任何组织中持续进行的工作。

招聘过程中的招聘

招聘是招聘过程中的一部分,但也可以是一项独立的工作。在招聘过程中,招聘阶段通过发布工作信息、推荐、广告等方式接触候选人。招聘人员把可行的候选人聚集在一起,当某些职位空缺时让他们随时待命。

当一个合适的人选出现时——通过社交媒体、网络、推荐等等——这是一个联系、聊天、谈论你的公司的机会。

在招聘过程之外,应该是不断寻找最优秀的员工。这是一个让行业专业人士了解你的公司、公司文化和公司价值观的机会,不管他们是不是求职者。

当你和越来越多的人交谈时,你可以开始形成一个潜在的未来员工名单,当有空缺时,他们已经知道你的品牌。

招聘成本
2016年,人力资源管理协会发现,每名员工的平均成本为4129美元。然而,这个数字可能因组织而异。首先,每名员工的成本取决于招聘数量。雇佣的人越多,每名员工的成本就越低。此外,一些角色和行业需要更长的时间来填补空缺(技术职位,如工程师和开发人员)。这种较长的时间框架会累积成本。

在预算雇佣和招聘成本时,除了每个人的成本,还有其他事情要考虑。你需要包括任何相关的工作公告费,差旅费,外部招聘成本,品牌推广费,测试费,内部推荐奖金,以及内部招聘人员的工资。

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