招聘及招聘培训
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招聘过程和招聘策略

当任何人招聘时,他们都希望聘用最适合公司需求的员工,这一过程涉及几个步骤。

当一家公司决定招聘一个新的或空缺的职位时,首先要做的就是更新招聘信息。它应该是一个引人注目的、简洁的职位描述,包括一个具体的头衔,谈论公司文化和价值观,分享该职位所需的硬技能和软技能,并讨论该职位如何融入整个组织。

一旦招聘完成,人力资源部门就必须发布公告,宣布该职位空缺并接受申请。明智的做法是从通知现有员工开始,因为内部招聘可以节省时间和金钱。他们也是为空缺职位提供推荐的重要资源。在外部,你可以在小众职位公告板(例如JournalismJobs或StackOverflow)上发布信息,因为在那里你更有可能找到特定的、有技能的职位候选人。不过,使用主流招聘网站、结合公司网站和社交媒体平台以及口碑招聘也是可以的。

制定招聘策略可以帮助你选择、吸引和雇佣最好的候选人。这些策略可以在招聘过程。考虑一下被动的应聘者。这些人不一定是在找工作,但如果有更好的机会,他们就会离开当前的职位。领英的一项研究发现,70%的员工都是被动的求职者。

发展中面试官的技能
面试是招聘过程中至关重要的组成部分,进行面试的人需要充分了解如何有效地进行面试。他们需要知道如何从求职者那里获得所需的信息。事先对面试官进行有用的技巧和最佳实践的培训是招聘过程成功的关键。

重要的是,面试官要遵守州和联邦政府对某些类型问题的禁令,如何避免偏见和歧视,以及如何组织面试。

在准备面试应聘者时,请考虑以下几点:

  • 胜任工作所需的素质、技能和经验
  • 具体的问题,以引出有关经验的必要信息
  • 决定面试的类型(结构化的——对所有人问同样的问题,或者非结构化的——更开放的问题)
  • 确定由谁来进行面试
通过仔细的准备,你可以从招聘和招聘过程中获得最大的收获。

工作机会
一旦选择了合适的候选人,背景和背景调查就可以完成了。这样做是为了验证应聘者在申请中所说的话。当所有这些问题都解决后,就会向候选人发出录用通知。招聘通常是一个非常直接、有针对性的过程,目的是为了找到合适的职位。然而,招聘应该是任何组织中持续进行的工作。

招聘过程中的招聘

招聘符合招聘流程,但也可以是单独的工作。在招聘过程中,招聘阶段是通过招聘启事、推荐信、广告等方式联系候选人。招聘人员把有能力的候选人集中在一起,让他们在某些职位有空缺时随时待命。

当一个合适的人选出现时——通过社交媒体、网络、推荐等等——这是一个联系、聊天、谈论你的公司的机会。

在招聘过程之外,应该是不断寻找最好的员工。这是一个让行业专业人士(不管他们是不是求职者)了解你的公司、公司文化和价值观的机会。

当你和越来越多的人交谈时,你可以开始形成一个潜在的未来员工名单,当有空缺职位时,他们已经意识到你的品牌。

雇佣和招聘成本
2016年,人力资源管理协会发现,每名员工的平均成本为4129美元。然而,这个数字可能因组织而异。首先,每名员工的成本取决于招聘数量。雇佣的人越多,每次雇佣的成本就越低。此外,一些职位和行业需要更长的时间来填补(如工程师和开发人员等技术性工作)。这段较长的时间会累积成本。

在考虑招聘预算和招聘成本时,除了每名员工的成本,还有其他事情需要考虑。你需要包括所有相关的招聘费用、差旅费、外部招聘成本、品牌推广、测试费用、内部推荐奖金和内部招聘人员的工资。

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招聘速成班:面试

本视频提供了进行面试的六个主要行动步骤,以及面试的最佳做法。

远程招聘:招聘优秀应聘者

本视频帮助人力资源部门鼓励求职者申请远程职位。它讨论了建立一个强大的公司品牌的重要性,寻找合适的工作技能,并明智地广告空缺职位。

招聘、保留和激励兼职员工

这段视频帮助雇主找到、雇佣和雇佣兼职员工,确保他们一旦被雇佣,就能茁壮成长,感觉得到支持。
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