培训计划

营销你的培训计划的完整指南

培训带来挑战 - 有一段时间内可能会降低利用率和缺乏动力。那么你如何让人兴奋训练?当然,你推出它!

通过员工经验营销培训

2018年LinkedIn工作场所学习趋势报告发现94%的员工将在愿意投资其专业发展的公司保持较长。向现有员工推销你的培训计划,并将其推广给未来的员工,可以提高员工的保留率。培训帮助员工实现个人目标和成长。他们可以在当前的岗位上不断提高自己的技能,甚至在公司内部担任新的职位。

但你的营销不应该止步于此。你也可以用你的策略去争取潜在的员工。通过使用社交媒体渠道,如LinkedIn, Facebook和Twitter来推广你的培训计划,你可以把顶尖人才引进你的组织。年轻的员工希望在职业生涯中得到充分的培训,所以坦率地介绍你的项目可以吸引他们。

营销训练是什么意思?

了解营销培训计划的实际意义是很重要的。它仅仅意味着向领导、经理和员工传达你的培训计划的价值。你可以通过你正在进行的对话、你正在使用的信息和可用资源的分配来实现这一点。

营销领导力

组织领导人始终致力于改善业务流程,为未来制定公司目标,并评估当前绩效。要获得培训计划的购买,请先传达该价值。

考虑在包括与他们相关的技能的谈话点以及制定目标,开发领导技能,改变管理等。通过这样做,您可以扩展您的计划公司,并让每个人都在船上。

有关更多提示,请查看我们的信息图表《如何为你的培训计划赢得领导力》

一旦你得到了他们的祝福,就把他们作为一种营销工具去接触其他员工!让他们给所有员工发送关于培训的邮件,或者录制一个简单的视频介绍你的新举措。

营销给您的经理

一旦您获得了领导力,就是时候与您的经理合作,帮助他们了解培训计划背后的推理。他们是确保员工正在完成培训的人,并且是他们的主要联系方式。

与他们联系提高员工的绩效和生产力,设定目标和合规性。此外,让他们知道他们没有被忽视,因为有领导和管理特定课程和课程可以使用它在其角色中增长。

向员工营销

无论是它,销售,营销还是组织范围的倡议,您都需要将您的培训计划推向个人员工。员工需要了解为什么培训和他们在他们愿意奉献时间和努力的原因。他们可能会有不同的利益,因此考虑与决策,时间管理和办公室礼仪等职业目标。

最终,您希望在整个组织购买时建立一种学习文化。

了解原因

您可能会认为营销您的培训计划是可以等待或只是一个补充任务的东西,但它与您的计划成功相比。你必须强调它有多必要。这就是为什么:

  • 创建意识- 员工不会使用他们不知道如何使用或不知道存在的东西。与他们进行沟通确保每个人都知道哪些资源可用。
  • 驱动利用率-确保员工知道如何登录和浏览你的学习平台,以及对培训的期望。给他们一些建议,帮助他们找到时间进行培训,不仅鼓励他们完成分配的工作,而且鼓励他们为自己的发展探索培训主题。
  • 灌输学习文化- 提高认识和利用来自学习文化。学习文化意味着员工通过共享信息积极发展自己和彼此。我们的LMS和LXP.两者都鼓励探索性学习,员工可以搜索他们想要了解更多的内容。在这种文化下工作的员工通过培训来帮助他们克服挑战。
  • 获得投资回报-当上述要素到位后,您将开始看到培训的投资回报率的增加。当员工为实现组织目标和他们的全部潜能而努力时,投入时间和资源推广你的培训计划是值得的。

营销培训的常见错误

在向公司推广你的培训主动性时,你可能会犯一些常见的错误。

  1. 只是营销计划发布:仅仅在启动培训计划时投入激情和努力是不够的。所有有趣的事情(派对、铺面等)都让人感觉很好,但这种能量需要留在当下。员工会很忙,不可避免地会忘记,但通过持续的营销努力保持势头。
  2. 未提前计划:有一个未经组织的计划很少有偿清。也许你觉得自己不是营销专家,或者当天没有足够的时间,但没有组织只会增加你被淹没的感受。制定明确的目标和目标将有助于您的计划起飞,更有可能找到成功。
  3. 停滞策略:放之四海而皆准的绝不适合所有人,所以如果你尝试的是什么,请尝试不同的东西。只需每月发送相同的电子邮件即可成为冗余,员工可能会随着时间的推移删除它。这不会加强您的培训计划提供的影响或重要性。相反,尝试创建具有目的的营销材料,呼吁采取行动和个性化。
  4. 在沟通过度或涉及的下方:您的沟通需要平衡。在沟通下可能导致忘记培训计划存在,过度汇率可能导致烦恼和倦怠。为您的组织找到合适的Cadence非常重要。

与BizLibrary合作,您可以从我们的忠诚客户成功团队。它们有助于您避免这些错误,并提供支持和资源,以帮助您实现计划目标和组织目标。

如何推销您的培训计划

有一个有组织的计划对于向员工促进培训的成功至关重要。开发强大的营销计划有一些简单的步骤。

知道你的观众

了解您的受众以及他们需要的东西,想要的是发展强计划的第一步。你想达到所有学习者吗?只是经理?销售团队成员?知道你正在说谁可以帮助你在个人层面上到达它们。在组织内的不同级别发送不同的沟通可以帮助保持兴趣和参与。

建立项目的目标

如果不首先确定适当的关键性能指标,您就无法确定您的程序是否成功。这就是设定目标的时候了。你的整个营销策略将源于你的项目目标,所以你需要确保它们与组织的总体目标一致。这些目标应该是具体的、可衡量的、可实现的、现实的和及时的。

为什么要设定目标是重要的?通过从一开始设置程序目标,更容易将您的举措对齐给他们。当您管理和创建营销计划时,这也可以帮助您保持正常。

了解您的目标有助于您向员工发送合适的材料。您将能够创建有影响力的消息,而不是使用齐全的所有方法。您需要设置目标以确定指标以准确衡量成功。它是否提高了利用率和意识?增加顾客评论的增加?请记住,您向员工发送的材料应反映您组织需要满足的目标。

创造你的计划

现在您已建立您的目标,您可以开始设计,计划和执行您的营销策略。在思考如何沟通时,重要的是考虑以下内容:

目的外展。您是否想要告知学员最新发布的内容,提醒他们完成合规培训,指导他们进行调查,为新的培训计划创建支持,提高对您的计划的认识,或提高参与度?了解这一点将有助于推动下一步的发展。

方法外展。您需要考虑哪个Avenue是最佳传达您发送的信息。新闻通讯,传单,电子邮件和演示文稿是所有优秀的选择,但您将想要各种各样的沟通方式,以使您的员工感兴趣和培训头脑。

时间框架。创建一个日历,可以帮助您决定 - 周次,每月,季度等地决定通信的正确节奏。尝试在您的时间表中阻止时间计划和投入培训时间。

把你的计划付诸行动

现在是时候将计划付诸行动并获得员工订婚。

从一个主题开始!BizLibrary将每月的客户营销模板发出主题。这是一项有趣的方式,可以参与公司目标,假期,焦点的主题等。为了让学习者参与其中。

不要忘记你已经拥有的内部资源。如果你遇到了一个创造性的障碍,向你的组织内的项目拥护者寻求帮助。也许某人是一个伟大的设计师或优秀的演说家。使用您组织内的资源使该程序发挥作用。即使你只是想保持简单,你也可以。只要让你的信息集中,容易阅读,简洁,添加一些有趣的颜色或形状。

考虑品牌为您的计划进行品牌。我们的许多客户通过在名称之后添加大学来品牌品牌。这增加了员工之间的额外兴奋和识别。

使用游戏处理!展示谁拥有最多或完成最多课程的领导板,以帮助推动利用,正如许多人都喜欢健康的竞争。当员工达到某个里程碑以灌输骄傲时,提供徽章或证书。

为你的项目找一个冠军。这是一个参与度很高的人(或团队/部门)。当他们和同事交谈时,他们可以作为这个项目的倡导者。

得到反馈

一旦您推出了营销计划,您需要确保您的策略有效。发出快速在线员工调查是衡量您的营销努力成功的好方法,并学习工作以及不存在的内容。

询问与他们找到相关的主题的问题,他们想要了解更多信息,以及他们听说过该计划的地方。

我们在这里支持您在培训之旅中的一步。从我们的每月客户营销模板到我们的培训计划资源图书馆。与专家交谈了解BizLibrary如何帮助您使培训成为员工的一种有趣、有吸引力的体验。

有关营销您的培训计划的更多信息,请查看我们的网络研讨会“梦想培训计划:如果你推出它,他们会来。”

培训与发展产业研究员| Angie研究并撰写了员工学习对组织和个人的影响。她关注人力资源和人力资源问题以及行业趋势,帮助他们了解如何创建更好的培训项目,以发展他们的员工和业务。