培训计划

为您的培训计划制定目标和指标的10个步骤

两位培训专业人士讨论目标

未能计划计划失败。您为培训计划创建的计划必须以最终开始- 目标和目标是什么?什么是预期的结果?

对于许多组织来说,我们发现了发展目标和指标对于培训可能非常具有挑战性。了解哪些指标(也称为关键绩效指标或KPI)可能尤其困难,因为它可能因您的培训计划目前的何处而异。

有关培训KPI的更多信息,请查看此信息图表,以通过如何开发您的L&D程序来打破它们:

因此,让我们来到它 - 这里有10个步骤,以帮助确定培训目标,为程序创建目标和跟踪指标:

1.确定为什么

首先,您需要了解为什么购买计划,伙伴关系或资源开始。如果您没有参与购买流程或者组织或计划是新的,这尤其重要。

为什么今天培训计划到位?

这是一点点秘密 - 答案不是“因为我们必须提供培训。”有一种逻辑的原因,决定某人制造,一个计划在提供培训的原因。

目标和目标描述您的组织如何从今天开始看一年或多年。当与将参与完成它们的管理者和员工的员工书面写作时,您的业务目标可能会导致更大的机会。

可实现的培训目标是关于您进行的任何行业研究的结果,您收到的客户反馈的结果,或更改您的组织受到的规定。您的目标理想情况下不彼此冲突,但与您的组织的使命和激励人们互相冲突,并使人们聚焦并共同努力。

2.同意优先考虑目标设定

下一步是同意,发展目标是培训计划的重要和必要组成部分。似乎很基本,但许多公司向前举行培训,并没有优先考虑为程序设定目标。

以下是目标的五个原因:

  1. 目标推动你前进。
  2. 目标将无法计山脉变成可行的山丘。适当的目标设定可以帮助打破更大,令人生畏的愿望,进入更小,更可实现的踩踏石头。
  3. 目标帮助我们相信使命。为自己设定目标是一种推动您的野心的一种方式。
  4. 目标持有您对失败负责(这是人们不制作的原因)!
  5. 目标告诉我们你真正想要的东西。

3.将培训与业务需求保持一致

所以,在那个角度 - 你真的想要你的计划吗?你的组织想要什么?

业务对齐不是程序管理或领导地位买入。这是创建成功培训计划的适当目标和指标的基石。

4.使用可视化技术

心灵无法想象的,心灵无法实现。思想是事情,所以你花费的时间更多地描述和可视化你的目标,你的机会越好就是实际到达它们。

“以思想开始”是“之一高效的7种习惯,斯蒂芬湾畅销书。发现这种技术在运动中非常有效,也适用于业务。成功的可视化是可以通过实现目标所需的里程碑来推导您的内容。

5.开始聪明

我一遍又一遍地看到的经典错误,而且我自己曾经多次过多次,就是过度,并尝试一次改变太多东西。我更喜欢一次设定一个目标的方法。然后在控制下的目标时,慢慢增加更多的目标进入混合。入门是最重要的。

你可能听说过聪明的目标。但是你总是申请规则吗?简单的事实是,对于目标是强大的,他们应该设计得很聪明。智能代表有许多变化,但本质就是这样:

具体的- 您的目标必须明确和明确。模糊或广泛的目标是无益的,因为他们没有提供足够的方向。请记住,您需要目标向您展示。使其尽可能简单地通过精确定义要结束的位置来实现。

可衡量的- 包括目标,日期和统计数据,以便您可以衡量您的成功程度。没有一种衡量你的成功的方法,你错过了知道你已经实现了一些东西的庆祝活动。

可达到的- 确保可以实现您设置的目标。如果你设定了没有希望实现的希望的目标,你只会贬低自己并侵蚀你的信心。

相关的- 目标应该与业务的方向相关并与之对齐。通过保持目标对齐,您将开发您需要前进的焦点。设置广泛分散和不一致的目标,您只会浪费时间。

时界- 您的目标必须截止日期。当你在截止日期工作时,你的紧迫感会增加,成就会更快地实现。

6.用里程碑达到小型胜利

目标定义你要去的地方和里程碑如果你真正到达那里,请告诉你。

目标和里程碑彼此相辅相成,如面包和黄油。没有另一个没有另一个,将一个无效。目标是作为一个灵感的来源和整个团队共享的目标感。每个成员都会了解需要做些什么来实现这一目标。

里程碑是对目标取得进展所需的行动和成就。他们的举动需要赢得游戏,他们可以帮助您确定您是否在达到目标的正确轨道上。

瞄准目标一年的目标需要偶尔重新评估目前与期望的策略;竞争,经济或客户需求等事物可以改变。

随着里程碑被达成,那些任务达到目标可以看到进步,评估出现的新并发症或机会,并在前进之前调整计划和程序。

有了里程碑,以确保您正在稳定地努力实现目标,您还希望有流程来确保您实际上可以达到它们。这是您培训计划计划的另一个重要部分!

7.持续衡量进展

如果您没有系统来跟踪和分析它们,达到您的目标将在不可能下。找到每天或每周跟踪结果的方法。

通过跟踪和分析,您还可以帮助确保您的计划在您的青睐。我会帮你的保持目标可见和在您面前。它会回答以下问题:你每天做什么,帮助你更接近你的目标?你在搬走吗?

设置一个系统跟踪和分析对目标的进展。您根本无法达到高级或长期目标,而无需一致地确定您的努力是否正在偿还。

8.接受敏捷性的需求

我们可以设定一个计划实现我们的业务目标,对该计划进行行事,并跟踪进度,但如果我们没有得到我们的结果,那么它必须调整计划。

如果你能看到你没有朝着正确的方向走向,不要让船撞到岩石 - 做出掌舵和改变课程的决定。

9.让训练目标可见

任何目标设置书中最重要的章节之一将是分享。关于使您的目标可见。使他们公开,可核实,开放。

以下是如何使目标可见:

1.问责制- 与他人分享目标有助于阻止您负责。因为你认识人们在看,你会更加负责自己,所以他们会!

2.清晰度- 每次你告诉世界关于你的一些目标时,你会修改它们。你从讨论中获取一些东西,别的东西来自另一个......直到这个乒乓球比赛来回分享你的计划,你的目标将以新形式出现。大多数时候,这种形式将是一个更清晰的形式。

3.进度测量- 进度测量并不是关于负责任的,但更多关于指标。当您更接近您的目标时,您将要测量您在达到它之前多长时间。在许多环境中,该信息可能是珍贵的。例如,您可能希望设置新目标或评估已使用的资源。分享目标将使进度测量更容易。有时您甚至可以故意使用对方作为指南或主管。

4.连接- 与志同道合的人分享您的目标可能会帮助您发展社交圈。抛开目标,只要你花时间分享一些东西,提供细节,带来更新,并与其他人保持联系;所有这些微小的操作都将创建连接。

10.庆祝!

理想情况下,您业务中的每个人都致力于同一目标。通常可以使用技术上更详细的里程碑与专业知识授予适当的个人或团队来实现它们。

以下是如何积极加强您的团队努力实现目标:

  • 请注意,您的团队的成功已经是什么以及如何为他们做出贡献的方式。
  • 与团队分享您的观察。
  • 给别人听他们的礼物。承认并展示他们个人成功的欣赏。
  • 想想你的团队如何巩固和建立成功,然后使用这些想法来实现新的目标!

创建培训计划可能是很多工作。具有明确的目标和指标不仅可以帮助您确定成功的样子,但确保正确的程序到位。

在BizLibrary,我们的每位客户都有专门的客户成功顾问,他们有助于制定,发展和确保为组织的目标实现进展。这是生长组织选择我们作为在线员工学习的合作伙伴的原因之一 -了解有关我们在此建立成功培训计划的解决方案的更多信息。

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Bizlibrary的首席客户官员|Shannon自2003年8月以来一直拥有Bizlibrary,并已成功与客户合作的多个角色,以改善其培训计划,并改善组织流程。Shannon被Mindtouch和客户成功的智慧被认为是一名前100名客户成功的人,并通过AMITY。