培训计划

为您的员工培训计划获得领导地位的10个提示

HR显示执行统计数据以获得领导地位

一个成功的培训项目的关键之一,可能也是最重要的,是让领导自上而下地参与进来。有领导的支持有助于推动计划的重要性,协助问责制,并建立适当的期望。

但是,你怎么知道你是否已经拥有它?有什么样的人对培训努力的全面支持?

了解什么领导地址看起来像,然后查看我们在船上获得领导的10个提示:

指标#1:您的领导人正在积极参与

这是最可靠的信号,表明你的领导相信你的员工培训将产生效果。如果你的公司领导因为你的培训努力而自我成长,并且他们积极地向员工推广培训,那么他们就会理解你所做的事情的价值。

指标#2:您的领导人了解您的贡献

任何人都可以阅读对您的求职描述,所以有了了解的领导什么你不一定表明买入。但如果您的公司领导者知道为什么您花了这么多时间发展培训,这是他们相信您的计划的强大指标。

指标#3:您可以证明退货

企业的核心是盈利。你的培训努力最终与这个任务联系在一起,而证明培训对这个任务有帮助的能力,在你的领导眼中是一个相当肯定的信号,表明你做得很好。

在此领域的帮助下,请务必查看我们的电子书使用KirkPatrick模型来证明您的培训努力的价值。

指标4:你的领导愿意提供帮助

当您的公司领导人正在提出建议,或更好地提出问题 - 关于您的培训努力的状态,他们可能会关心您的成功,并了解它如何实现本组织的成功。

指标#5:您的领导者对您的性能指标感兴趣

如果您的领导者有兴趣查看您的报告和看待改进,那么他们渴望了解您的培训努力才能偿还的标志。使用讲故事的详细报告和数据偿还这一渴望。

根据您在组织的水平和与领导者现有的关系,建立领导力的购买可能并不容易。

BizLibrary首席客户官员Shannon Kluczny,已经花了十年的帮助组织实施和改进培训计划,因此她有几个经验和真正的步骤,以便有效地获得领导地位。

这些是bizlibrary的步骤客户成功团队经常雇用帮助培训计划经理展示员工学习和发展对其公司领导者的价值。

阅读10个提示,以获得领导力的购买!

如果您想和您一起使用这些提示,我们将它们编译为此方便的信息图:

1.了解你的领导者

这不仅仅是了解谁瞄准谁。您需要了解您正在寻求支持的人。了解他们的个性 - 这可以帮助您确定最佳或最合适的方法。

根据您的领导者喜欢如何接收信息,您的演讲也很重要。例如,他们更喜欢图表和图表,详细信息倒入或简单的数字?识别这些前期将缓解您的思想,也让您的领导者更容易接受您分享的信息。

2.识别上面或底线指示符

重要的是要计划和审查数字。能够识别您提出的程序是否会使公司金钱或保存公司金钱。分享这种类型的高级数据显示您已经完成了您的作业,并真正将笔送到纸上。这将告诉你的领导者“这是什么。”

有关培训的有用数据和案例研究如何影响业务结果,查看我们的免费电子书,“为什么投资在线员工培训。”

3.确定策略

您的培训方法必须与业务保持一致,这必须与您的领导团队共享。必须发生相互买入。如果您未读于贵公司的策略,这是您的起点。

将培训计划与商业目标绑定,目标或挑战将识别您作为一个问题的解决者,可以生成结果。确保你为您的培训计划制定目标和指标在提出领导之前。事先做这项工作显示您对使用培训和发展影响底线的严重性。

4.澄清问题

花点时间预测您的会议之前的问题或疑虑。用他人练习你的演示验证。能够将任何预期的担忧解决作为您的演示文稿的一部分。这将代表前向思考和最小化事实后的工作。

5.制作时间展示解决方案

准备展示或演示解决方案。然而,要谨慎,只有在时间正确时才演示。即使您被卖掉,也不要允许解决方案或产品销售。允许您的研究和数据来推动演示文稿。考虑还包括作为解决方案展示的一部分的案例研究或转介。

6.展示幕后的想法

无论您使用的领导者类型如何,都需要某种程度的细节。这是您分享您为培训计划计划的时间。能够讨论实现过程所涉及的内容,以及所涉及的时间表所必需的资源。在您的规划中,有一个12个月的轮廓会有所帮助。

7.展示合作

表明你不在筒仓里工作。花点时间与组织中的其他人分享您的计划和想法。确定所有主要利益攸关方以及将需要级别的支持级别。评估每个部门并建立内部支持团队。

8.建立问责制计划

部分讨论应包括整体期望。重要的是要达成征求责任战略,以便将计划传达到本组织时。构建整体营销计划对于计划持续成功至关重要。

根据公司的文化,让领导者参与并贡献他们的想法。会有胡萝卜或棒心态,以及如何执行如何?

9.考虑时序

当接近买入或支持的领导者时,时间可以是一切。意识到预算过程和业务依赖。重要的是要加快宏观级正在发生的事情,以确保您的提案不冲突。

10.最后但并非最不重要的是投资

肯定会表现出热情,重点和可信度。认识到你是冠军,并沟通你准备承担责任和拥有自己的成功和失败。坚定地表达您愿意并准备做它需要的事情。

组织内的领导能力可以成为您最大的支持系统。这一步不能错过,这就是为什么在BizLibrary,我们的客户成功团队直接与客户一起使用,以分享最佳实践或直接与高管一起工作,以确保买入不仅存在,而且可见。

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培训与发展行业研究员|关于员工学习对组织和个人的影响的Derek研究和写作。他经常采访L&D和人力资源专业人士,分享他们对帮助组织创造更强大培训计划的趋势和最佳实践的洞察力,并帮助发展员工及其业务。