培训计划

规划培训计划的提示|Q&A与BizLibrary客户成功

三位培训师讨论培训计划

我们关于战略培训计划规划的小组讨论非常成功!我们的客户成功经理回答了您关于从何处开始、如何获得领导认同以及如何衡量成功的许多问题。

如果您还没有机会查看网络研讨会,请务必查看按需录制。

如果您已经查看了网络研讨会但没有写下所有的提示和技巧,请继续阅读!

如何制定具有BizLibrary客户成功的战略培训计划计划

在我们跳进我们的小组讨论网络研讨会的回顾之前,对于那些没有时间加入现场网络研讨会的人,或者谁不熟悉演示者,他们应该得到介绍!

我们的小组主持人是我们的三位终身客户成功经理,Taylor Schreck、Olivia Heller和Jennie Randa。BizLibrary的客户成功团队由培训行业专家组成,他们专注于提供合作伙伴关系、支持和资源,帮助BizLibrary的客户实现每一步。他们是真正的战略规划专家,因为他们看到了不同行业的各种客户,并与他们一起制定了战略,实现了各种目标。

如果您正在寻求制定战略培训计划计划,请参阅我们的专家顾问团队的五个提示!

问:在我们的环境不断发展的时间内,在开发战略计划的一些提示是什么?

敏捷适应性和适应性都是两个能力,所有培训和发展专业人员都应该关注建设和改善自己,人民及其计划。

虽然制定培训计划或日程表以保持组织性很重要,但请记住,外部因素可能会在任何给定时刻改变脚本。今年,由于突发事件,许多组织已经将其讲师指导的培训转变为在线课程远程劳动力以及世界上速度的变化。

务必经常继续进行更改和更新,并忘记继续营销您的培训计划。只是因为时代正在发生变化,并不意味着训练需要停止。事实上,这是加速的完美时间!

接下来,不要忽视你的焦点。把你的人民放在首位。

请记住,您的员工正在经历一段情感之旅,以适应他们个人生活和工作环境的变化。如果您的员工感到不知所措,您可以将培训计划作为一种工具。课程包括工作场所的正念、心理健康、焦虑、压力和敏捷性,这些都是很好的资源,可以提醒您的员工,您和您的组织首先关心他们作为人。

问:你如何为多名员工制定个人计划?

首先,请求帮助!这不是一项小任务。咨询部门经理识别技能差距在制定计划之前,必须具备重要的能力。

收集学员的调查反馈,以了解他们在关键能力方面的知识水平。如果您无法确定要问的问题类型,请咨询BizLibrary客户成功经理。这是与BizLibrary和客户的合作关系发挥关键作用的地方。客户成功团队在此提供战术和战略指导。

一旦你建立了课程,就会考虑最大化你和学习者的时间的方法。利用播放列表或学习举措Bizlibrary LMS.在我们的成功客户中使用的是非常流行的省时策略。这是建立个人计划、跟踪课程完成情况和查看报告以保持项目成功的好方法。

想想你的培训观众。如果您创建了一个计划的个人,不会整天坐在电脑前,通过在早晨或一天结束时封锁30分钟,以便他们可以保持在轨道上。

问:建议推出该计划时建议做些什么方法?

一种方法并不比另一种好,而是你如何组织它。根据我们的客户成功小组,有几个关键项目需要记住:

问:我如何才能获得领导认同?

方法规划导致最受欢迎的主题之一,如何获得领导地位?

建立一个案例,通过具体的数字、成本节约数字向您的领导层展示。

例如,如果您当前的培训计划是所有教师LED和课堂式培训,则在该过程中逐项列出所有活动部件的成本。它快速增加,不是吗?并不要忘记旅行费用!

现在您有您的号码,创建具有在线培训的方案。同样,这是在客户端成功管理人员中循环的好时机,以帮助散列数字,一旦您进行了比较,就与领导分享。

能够阐明您正在与您的计划致力于努力的结果非常重要。从最终目标开始,考虑到您对设计计划的帮助是有助于,但领导力将受益了解整体影响这项倡议预计将创造新的成果。

问:你建议用什么标准来衡量投资回报率?

指标可以因行业和计划焦点区域而异,但这里有一些常见的指标BizLibrary客户用来测量训练计划ROI:

  • 员工流动
  • 内部促销活动
  • 减少事故或伤害
  • 提高客户满意度和保留
  • 销售指标

无论您选择什么标准,请务必确定您的组织目前所处的基准。这样做容易得多跟踪进度当你继续前进时,而不是在程序运行时尝试填写数字。

这五个外卖只是信息的一小部分在小组中共享。如果您正在寻找正在制定战略计划的额外资源,请查看此完整的培训计划清单。

Rachel是BizLibrary的客户营销专家。她与客户成功和营销团队密切合作,通过各种资源和沟通最终建立更牢固的客户关系。她研究最佳实践和行业趋势,以确保BizLibrary客户获得相关资源,帮助他们实现业务目标。