劳动力管理

有助于促进保留的员工的4种方法

员工辞职后收拾办公室。

去年半看到了一半的工作世界。成千上万的工作失去了,而数千个比在家中工作。这是一种快速变化和快速适应性的时刻。但现在随着授权被提升,企业正在备份并迁移回办公室,一位教授预测,这些变化还没有完全结束。德州农工大学(Texas A&M University)管理学副教授安东尼·克鲁兹(Anthony cruz)预测,随着事情回归到某种类似普通的“伟大的辞职”即将到来。

什么是大辞职?

Klotz说,当存在不确定性时,人们往往仍然存在于他们目前的工作。然后我们可以推断员工一直在等待大流行才能辞职。现在事情正在返回前Covid时代,那些员工可以寻求改变。

这不仅仅是一个人的意见。的微软工作趋势指数发现40%的人今年想换工作。成就者劳动力协会发现有52%的人在找工作

为什么员工离开

重要的是要知道为什么员工离开。有时它是由于个人原因 - 搬迁,育儿,职业变化,促销,更多的薪酬和教育。

但有人有人留下完全落在组织本身的组织。

  • 有毒文化 - 有毒文化将导致员工感到被低估,不满,以及寻求新工作。
  • 可怜的经理- 这通常表示,人们不会退出工作,他们退出管理人员。这些人员员工每天都会互动。他们需要制定信任,尊重和理解的关系。
  • 缺乏职业生长 -82%的员工辞职因为他们没有看到组织的未来。
  • 缺乏反馈——不提供反馈会让员工感到迷失和茫然。
  • 工作转换——虽然这可能完全不在你的控制范围之内,但如果不提供员工留在现有岗位上所需的重新培训和提升技能,他们就会去别处寻找工作。
  • 工作与生活不平衡——没有证明这一点会让员工感到压力和焦虑。
  • 缺乏员工认可 - 不承认员工将使他们感到低估和低估。

打击员工脱离

尽管Covid-19在工作场所的影响,请说明gall,员工参与表确实看到了38%,自2000年以来的最高。同样的研究发现,13%的工人正在积极脱离。那么,你和你的组织如何努力提高员工的参与并保留员工?

员工想要的是什么

成就者劳动力研究所还发现:

  • 21%的人说他们是非常从事并计划留下的
  • 如果雇主改善了公司文化,66%会更加订婚
  • 如果雇主提高了员工的多样性和包容性,52%的人会更投入

想知道还有什么能提高员工敬业度,请查看我们关于敬业度驱动因素的信息图表。

你能做什么

保留策略总是转化。以下是一些帮助让员工携手从事和角色的提示。

1.听好了

让员工录取和投资,倾听他们的需求至关重要。显示他们通过主动侦听听到的员工。通过维持目光接触,沿着和释义,员工会感到听到和重视。当员工感到听到和重视时,他们更加订婚,更有可能留下来。

2.帮助工作 - 生活平衡行为

员工对工作效率的担忧和你一样,他们会早到晚走,从而损害健康。这可能会导致倦怠、压力、疏离和离职。大多数员工不想辞职,所以可以考虑混合或灵活的工作环境。让员工每周有几天在家工作,其他日子到办公室来。让员工选择他们最擅长的工作是保持他们参与的好方法。

3.你最好承认

留住员工的一大关键是创造一种认可的文化。当员工感到不被赏识时,他们会感到压力,有时还会产生怨恨,于是就会开始另谋出路。要建立这种文化,就要在沟通中保持透明和开放,并认识到那些新员工、做得好的员工或在那里工作了很长时间的员工。庆祝这些成就会在你的组织中培养一种团体意识。

4.火车,火车,火车

投资于员工的学习和发展可以提高他们的满意度,从而提高他们的敬业度。从本质上说,这是一个留下来的动机。在员工身上投资会让他们感到被赏识。最重要的是,你可以为你的业务定制培训,从而创造一种学习文化。

你可能会担心制定培训计划是一项艰巨的任务,其结果可能会让员工无法工作,或者不能长时间专注于工作。这就是微放工进来。这些简短但信息丰富的视频是基于技能,最后只需几分钟。

但它有效吗?在这项研究中“微观学习:现代化教育系统”,81%的受访者表示,微放大是他们工作环境的最佳学习系统。

此数据显示,员工在需要时,员工可以看到培训中的最高价值。

这种类型的培训也可以用于工作转移,无论是由于技术进步、晋升、合并或收购。通过建立职业道路,你可以决定员工在新岗位上需要哪些技能,并让他们走上正确的道路。Reskilling和upskilling将成为留住制造业和服务业工人的重要组成部分,因为技术使许多岗位自动化。

我们的庞大的内容库对于规定的和选修的内容提供了数以千计的视频覆盖软技能的安全。给员工学习和探索的机会会让他们保持参与,让他们觉得自己是组织中有价值的一部分,值得投资。当我们进入未来和疫情后的世界时,倾听员工的反馈、建立更好的文化、帮助员工更好地平衡工作和生活,并对他们进行培训,以应对未来的一切,这是至关重要的。

有关如何保留员工订阅的更多信息,请查看我们的电子书以识别挑战并培养组织参与。

培训与发展产业研究员| Angie研究并撰写了员工学习对组织和个人的影响。她关注人力资源和人力资源问题以及行业趋势,帮助他们了解如何创建更好的培训项目,以发展他们的员工和业务。