劳动力管理

通过重塑你的天赋思维来解决技能差距

评估劳动力的技能差距

今天的许多领导人越来越关注其组织的技能差距。似乎越来越难以找到有填补工作角色的所有合适资格的人才。虽然这种情况可能很好,但它并不富有成效或有助于看看技能差距作为您组织的一些巨大障碍,找到合适的人才。

有什么帮助的是根据您的组织考虑“合适的人才”。

你对人才的期望现实吗?

在一篇文章中哈佛商业评论,詹姆斯贝森说,“为什么技能有时难以衡量和管理?因为新技术经常需要学校不教导的特定新技能,并且劳动力市场不提供。由于信息技术在过去几十年来彻底改变了很多工作,因此雇主仍然持续难以找到能够充分利用这些新技术的工人。“

看一份工作职位很容易,也很容易看到某人在这个职位上取得成功所需要的技术技能,因此工作职位招聘信息经常是这样发布的。

然而,随着技术的快速变化,具有非常具体的技术技能,作为人们甚至被视为人们的要求通常是完全不切实际的,导致您错过了一些高位才能的候选人。找到合适人才的第一步是对他们的演示来说更具价值能力和愿意学习比你现在的技能。

如果你在看未来员工的简历和当前员工的技能组合,当你没有看到一个职位所需的技能组合时,不要气馁。

战胜技能差距的有竞争力的公司寻找和鼓励以学习为导向的态度在他们的潜在员工中。

雇佣态度,培训技能

虽然学校教育确实通过传授技术技能为人们就业做好了准备,但教育的更大价值在于学会如何学习。不能指望学校教员工掌握他们工作中需要的所有技术和设备,因为这些东西变化太快了。这种训练由你们公司负责。

“虽然可以获得就职技能,但不可或缺的人格特质不能。”

-希瑟·r·休曼

填补您组织技能差距的最佳方法,同时看到与其他商业挑战的改进是通过将您的招聘实践集中在发出能力的特征上。要了解如何在团队中发现学习敏捷性并将其培养,查看本指南:

学习敏捷性能力指南

另一种考虑招聘的方式是买房子。当购房者开始寻找新房子时,他们通常会有一个非常具体的“想要的”清单,但清单越具体,他们就越不可能找到与清单相符的房子。

您是否看到显示买家选择一个需要一些投资的房子,而不是那里准备好的人?什么时候他们可以看到强大的基础和潜力在房子里,他们会投入一些资金进行改善,他们通常会增加自己的资产,创造出一个完美的房子。除了经济上的收益,这项投资还有助于建立一种情感联系,使房子成为一个家。

现在,无论一个家庭拥有多少情感价值,它永远不会像一个人的内在价值那样有价值。这个类比并不是说你应该纯粹为了投资收益而培训员工。培训是为了他们的利益,也是为了公司的利益培训投资的美丽是它为员工和雇主创造了一个互惠互利的循环。

当你承担招聘态度和天生特质而不是特定的技能的心态时,填补角色变得更少令人沮丧,更令人兴奋。一旦那些角色充满了准备学习的人,你就可以专注于为他们提供培训很容易定制他们在工作中成功所需要的技能。

进行技能差距分析

为了帮助你的员工弥合他们已经知道的和你需要他们知道的之间的差距,分析他们在关键技能上的立场,所以你可以采取一个集中的方法来培训。

开始创建能力评估,以确定每个角色中需要哪些技能。一旦您对必要的技能进行评估,您可以创建一个能力地图,以便为员工需要与每种技能有关的基准。

接下来,您可以让员工采取自我评估,然后有经理审查并遵守这些技能。

在评估员工当前技能和能力地图的基准之间,您可以确定技能差距所在的位置,并焦点培训这些区域。

许多公司似乎对不祥的技能差距落下了受害者 - 但只是因为他们发现它更容易把责任放在某处,而不是看他们能做些什么来解决它。如果您的公司正在努力技巧差距,为什么不承担自己关闭他们的责任?

在线培训比以往任何时候都更经济和有效,它使你的员工能够向前看,学习他们不仅需要为今天的工作,而且为明年的工作所需的技能。

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培训与发展行业研究员|Krista研究,分析和写作员工学习对组织和个人的影响。她看着L&D和人力资源专业人士的行业转变和趋势,并帮助他们了解如何创建更好的培训计划,以发展员工及其业务。