成功的故事

BizLibrary客户在每一个垂直行业,每天使用我们的成千上万的在线培训视频和我们屡获殊荣的学习管理系统收集提供成功的员工学习解决方案。

Mariani与BizLibrary合作,是因为他们需要为他们的组织提供一个所有员工都能接受的参与式解决方案。
与任何授予学位的机构一样,史蒂文学院也面临着一个共同的挑战,那就是学生要保持学习能力。Steven开始利用BizLibrary的BoosterLearn技术来帮助克服这个挑战。
BizLibrary之前,Sachse的没有到位的正式培训计划。他们的主要目标是找到一个解决方案,这是快速和容易实现给所有员工。
SpanTech开始寻找一个在线学习伙伴将内容添加到他们的训练计划。
EPI以前的训练方法是由内部和外部的培训师,但尽管本次发行,EPI开始寻找一个新的现代化的解决方案,以扩充现有的培训战略。
随着当今竞争激烈的市场和金融服务行业的不断变化的状态,第一个社区国家银行的认可,是时候加紧培训活动。
2016年,Schupan开始与BizLibrary合作。新的在线解决方案允许员工访问数千个培训视频,并为管理人员提供轻松跟踪培训完成情况的能力。
爱荷华州第六司法区转变他们的课堂培训和发展战略与BizLibrary收集和学习管理系统在线的做法。
通过与BizLibrary合作,Quick Med Claims能够创建一个吸引人的培训项目,以支持员工的学习和发展旅程,并满足他们的公司合规培训需求。
HCSC与BizLibrary合作,为员工提供富有吸引力的内容,以向他们的客户提供一流的客户服务。
在业务自1993年以来,光伏液体产品有各种需要战略性地利用学习和发展的挑战。
在过去的几年里,VIA经历了一些文化转变,其中包括一些组织结构的变化。
TRWD相信丰富社区,改善我们的客户、员工、他们的家庭和整个社区的生活质量。
该组织认识到培训的需求,在评估了几个选项之后,决定与BizLibrary合作,并首次为该组织带来正式的培训项目。
受她与客户成功经理关系的影响,Lynn知道BizLibrary的海量微学习内容库将是ALMO需要的一体化学习经验。
一个平稳推出springboarded成一个有效的员工培训计划。杰西卡告诉我们,员工热爱BizLibrary的microlearning内容。
蒂尔有多种立法的安全要求,并像许多制造商,与产品的需求保持一致的生产一直是个难题。
近年来,俱乐部飞度已经看到,让他们转移焦点适应这些变化的新的竞争和行业的变化。这包括试图满足数字时代用了多代的工作人员,从17到88岁不等,年龄。
2011年,科茂集团开始在各子公司分析了不同的挑战,以改进流程和整体业务成果。由于其分析的一部分,他们确定了站了出来,特别是与IMA一些挑战。
QS / 1已经有了长期致力于为员工提供免费的,与工作相关的培训。然而,即使有这种建立学习文化,QS / 1仍然有挑战,当它来跟踪遵守。
在今天的市场竞争中,部件修理技术认识到,需要不断适应留在自己的行业中的佼佼者。
每年,数以千计的专业人士采取的Humentum的近400个国家和国际研讨会,电子学习产品,和网络研讨会的优势,建立自己在美国国际开发署合规性方面的能力。
2016年,复活教会意识到他们正在经历一个组织面临的最大挑战之一——快速增长。该组织已经发展到四个实体地点和另一个在线社区。
因为他们是一个小企业,PGC缺乏资源来培训员工的基本合规培训外。
红屋顶酒店的主要目标是要在酒店业上的经济型酒店,同时提供优质的服务和价值的最高水平,以他们的客人。
其中一个组织的战略目标是最大化创造性的解决方案的性能来增加收入和运营效率。这是重点的培训和开发团队的主要领域之一,全力支持高级领导人。
罩包装最初发现BizLibrary在1999年BizLibrary的借阅图书馆模式下仍然运行。胡德奋力承担个人安全培训视频为员工,为购买成本的影片是他们的预算之外。
在2015年,加尼建设开始增长,并扩大到全国各地的地方。有了这样的增长,领导层也意识到了公司的文化和流程,很多事情将不得不改变。
随着在经济心血来潮运输行业工作,服务提供商之间的竞争是非常高的,并在客户满意度的高度重视文化是至关重要的。
RK Stratman,原来的12哈雷戴维森授权之一,每年为摩托车巨头的经销商产生了四百多万件衬衫。但是,为了在市场上有效竞争,他们意识到,他们有各种各样的业务挑战...

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