成功的故事

BizLibrary客户遍及各行各业,每天通过我们收集的数千个在线培训视频和屡获殊荣的学习管理系统,为员工提供成功的学习解决方案。

Mariani与BizLibrary合作,是因为他们需要为他们的组织提供一个所有员工都能接受的参与式解决方案。
与任何授予学位的机构一样,史蒂文学院也面临着一个共同的挑战,那就是学生要保持学习能力。Steven开始利用BizLibrary的BoosterLearn技术来帮助克服这个挑战。
在BizLibrary出现之前,Sachse并没有一个正式的培训项目。他们的主要目标是找到一种能够快速、容易地应用到所有员工的解决方案。
SpanTech开始寻找在线学习伙伴,为他们的培训项目添加内容。
扩大免疫方案以前的培训方法由内部和外部培训人员组成,但尽管提供了这种培训,扩大免疫方案开始寻找新的现代解决方案,以扩大其当前的培训战略。
随着当今竞争激烈的市场和金融服务业不断变化的状况,第一社区国家银行认识到是时候加强他们的培训计划了。
2016年,Schupan开始与BizLibrary合作。新的在线解决方案允许员工访问数千个培训视频,并为管理人员提供轻松跟踪培训完成情况的能力。
爱荷华州第六司法区通过BizLibrary收藏和学习管理系统将他们的课堂培训和发展策略转变为在线方法。
通过与BizLibrary合作,Quick Med Claims能够创建一个吸引人的培训项目,以支持员工的学习和发展旅程,并满足他们的公司合规培训需求。
HCSC与BizLibrary合作,为员工提供吸引人的内容,为客户提供一流的客户服务。
从1993年开始,PV流体产品公司面临着各种各样的挑战,需要战略性的学习和发展。
在过去的几年里,VIA经历了一些文化转变,其中包括一些组织结构的变化。
TRWD相信丰富社区,改善我们的客户、员工、他们的家庭和整个社区的生活质量。
该组织认识到培训的需求,在评估了几个选项之后,决定与BizLibrary合作,并首次为该组织带来正式的培训项目。
受她与客户成功经理关系的影响,Lynn知道BizLibrary的海量微学习内容库将是ALMO需要的一体化学习经验。
顺利启动后,就会有一个有效的员工培训计划。Jessica告诉我们,员工们喜欢BizLibrary的微学习内容。
Teel有各种各样的立法安全要求,和许多制造商一样,保持生产与产品需求一致一直是一个挑战。
近年来,Club Fit经历了新的竞争和行业变化,促使他们转移注意力以适应这些变化。这包括尝试与年龄从17岁到88岁的多代员工一起迎接数字时代。
2011年,康默控股开始分析各子公司面临的不同挑战,以改进流程和整体业务结果。作为分析的一部分,他们确定了一些突出的挑战,特别是在IMA方面。
QS/1长期以来一直致力于为员工提供免费、与工作相关的培训。然而,即使建立了这种学习文化,QS/1在跟踪合规方面仍然面临挑战。
随着当今竞争激烈的市场,零部件维修技术公司认识到,需要不断适应,以保持行业领先地位。
每年,数千名专业人士利用Humentum的近400个国家和国际研讨会、电子学习课程和网络研讨会,在遵守美国国际开发署的领域建立自己的能力。
2016年,复活教会意识到他们正在经历一个组织面临的最大挑战之一——快速增长。该组织已经发展到四个实体地点和另一个在线社区。
因为他们是一家小公司,PGC缺乏基本合规培训之外的资源来培训员工。
红屋顶酒店的主要目标是成为酒店业的顶级经济型酒店,同时为他们的客人提供最高水平的优质服务和价值。
组织的战略目标之一是通过创造性的解决方案实现绩效最大化,以增加收入和运营效率。在高层领导的全力支持下,这是培训和发展团队的主要重点领域之一。
Hood Packaging最初是在1999年创建BizLibrary的,当时BizLibrary仍在借阅库模式下运行。胡德很难为员工提供个人安全培训视频,因为购买视频的成本超出了他们的预算。
2015年,Garney Construction开始成长并扩展到全国各地。随着这种增长,领导层意识到公司文化和流程的许多方面必须改变。
随着交通运输业随经济的变化而变化,服务供应商之间的竞争非常激烈,高度重视客户满意度的文化至关重要。
斯特拉特曼(RK Stratman)是最初的12家哈雷戴维森(Harley-Davidson)特许经销商之一,每年为这家摩托车巨头的经销商生产400多万件衬衫。但为了在市场上有效竞争,他们意识到他们面临着各种各样的业务挑战……

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