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培养当今制造业的领导者

随着当今竞争激烈的市场和变化制造业的状态,零部件维修技术公司认识到,为了保持行业领先地位,需要不断适应。

他们为增长设立的一个重要战略是确保他们拥有最强的领导者,以通过变更和进展来引导团队。对于CRT来说,从公司之外寻找管理人才不是一个选择;相反,他们创建了一个内部项目来培养他们的经理。

由于CRT的规模在过去五年中翻了一番,他们知道他们的领导力发展轨道必须迅速而有效地实施。由于知道发展对公司文化有巨大的影响,领导层在向培训部门下达制定计划的任务时,也考虑到了这一点。

CRT的领导层仔细地选择了适合他们独特需求的开发解决方案。

发展领导者的新途径

CRT的培训部门立即开始工作,进行了一项研究,并向高级管理层提出了哪种方法最有效的建议实施领导能力培训计划。

该团队研究了当地大学的领导力和管理项目,研究了聘请顾问进行现场培训的可能性,并研究了其他当地私营公司对结构化培训项目的看法。

经过广泛的研究,他们得出结论,在当地大学培训的成本是可以接受的;然而;由于时间要求很高,这个解决方案对他们来说没有意义。他们很快意识到,聘请顾问进行现场培训的成本比预期的要高得多,他们担心第三方顾问不会考虑到他们注重学习的文化。

在审查市场中的各种培训内容库后,培训部门认识到BizLibrary的大量视频集合管理商业技能会是他们最合适的人选吗内容学习管理系统提供者。

“在我们看来,BizLibrary远远优于竞争对手。我们的劳动力不仅包括工程师,还包括生产工人。我们需要一种解决方案,提供各个层次的教育体验,帮助他们成长,并保持专注于我们的学习目标。”

- David Ivey,培训监督员

在高层领导的全力支持下,Component Repair Technologies于2017年3月与BizLibrary合作,实施了他们的领导力发展计划,其中包括公司内超过50名关键领导、主管和经理。

该计划是以三个目标创建的:增加未来领导的发展,增长当前的管理技能,为团队执行继任计划和个人发展计划。

培训部门设计了一个项目,包括讲课、互动讨论和在大型课堂环境中的角色扮演,领导们通过分享想法和经验相互交流。此外,家庭作业被纳入利用BizLibrary Collection的图书馆。

参与者良好地接受了这种混合的学习方法。有价值的课程时间用于讨论BizLibrary Microarearning视频提供的学科。

通过采用这种方法,CRT注意到两个无意的,但积极的结果。首先,在课堂研讨会期间讨论视频,为世代组之间提供了新的知识提供了新的场所。其次,通过将我们公司的当前和未来领导人放在同一课程中,创造了戏剧和彼此的尊重。这种“团队”精神现在在整个公司都很明显。

培训计划的结果

自从实施了领导力项目并与BizLibrary合作以来,CRT已经看到了经理们掌握了他们的知识,确保了他们团队的成功。

例如,一个第一次技术方案经理将其拿到自己的培训,以便在会议前如何处理困难的人,以讨论员工的实例。在会议前一天晚上,他开始怀疑他是否正常处理情况并做“正确的”。他决定登录公司的BizLibrary网站以搜索内容以帮助。在观看了有关这个话题的视频课程后,他自信地与员工见面,解决了这个问题。

除此之外,个人参与者还具有高度的成功和课程完成,CRT正在看到整体组织的改进。

领导发展计划正在以若干方式衡量,例如参与者调查问卷,员工营业额率和生产号,如返工,总干事和最终盈利能力。虽然该计划仍处于第一年,但初步结果已经在这些区域中显示出改善。

新的发展计划由55名经理、主管和领导发起。在第一年,CRT总共分配了1,800节视频课程。他们目前有95%的完成率为这些课程的选修使用。

“我们通过专注于我们的员工仍然具有竞争力;与Bizlibrary合作以维持我们的产品质量和服务质量让我们处于竞争对手和客户面前的最前沿。BizLibrary无疑增加了组件修复技术的底线。”

——大卫·艾维

客户:组件修复技术

工业:制造业

上的挑战:新经理,领导

关于:零部件维修技术公司是航空航天组件维修的领导者。他们为航空公司,军事提供高质量的成分维修飞机,以及世界各地的陆上和海上涡轮发动机运营商。 CRT is a privately held independent company located in Mentor, Ohio在一个现代化的16万平方英尺的地方。英尺设施。他们为通用电气、普惠、CFM和IAE系列发动机提供广泛的部件维修能力。