成功故事

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劳动力不断增长和分散带来的新挑战

2015年,Garney Construction开始发展壮大,覆盖全国各地。随着这一增长,领导层认识到公司文化和流程的许多方面都必须改变。其中一个变化是他们培训和发展员工的方式。

当时,加尼的培训是在传统的教室里进行的,由讲师指导;然而,员工们经常会错过课堂,因为他们无法离开(或远离)他们的工作,因为要赶最后期限和项目限制。

员工也会表示提供的培训与其作用无关,也不及时。培训要么进行得太晚,要么等到员工需要技能的时候,他们已经忘记了培训期间教授的内容。

此外,由于该组织为员工所有,因此总体培训预算面临额外的挑战——该组织可以节省的所有资金都会通过员工的退休账户返还给员工所有人。

说服员工放弃自己的日常职责,去完成既花钱又不被视为有效的培训,很容易使培训受到负面影响。

因此,需要进行Garney施工一种成本效益高的培训方法,可以随时从任何地方获得,而不是从工作中浪费“太多时间”。

随着组织发生的所有变化以及课堂培训的反馈,将员工从工作岗位上拉出来,让他们在一年中多次飞到全国各地接受几天的培训已经不再有意义了,因为这样做成本高昂,而且失去了太多的生产力。

确定转向在线方式将更好地满足Garney员工的培训需求。

寻找供应商-寻找合作伙伴

Garney决定在2015年与BizLibrary合作,并将其培训和发展战略转变为与BizLibrary合作的在线方式学习管理系统在线内容库。

刚接触学习管理系统的Garney领导层和员工都喜欢他们24/7访问数千个课程,可以在任何地方观看通过互联网连接。但更,微学习模式大多数视频都让员工能够快速学习,让他们能够根据自己的日程安排完成培训。

但最终,Garney选择BizLibrary作为他们的学习伙伴,是因为客户成功团队。

“该支持系统与我们在决定学习管理系统时调查的其他供应商不同。BizLibrary是您的合作伙伴,您可以在整个学习过程中与他们一起工作。从实施到项目实施,再到持续进行,他们都在支持和帮助您开发lear宁计划。”

–Jordan Wilcosky,项目经理

创建学习型文化

从那时起,Garney已经看到了在线培训的各种好处。首先,在不同地点跟踪合规培训是一个挑战。当时,加尼没有一个好的办法跟踪并跟进员工的合规培训计划。

在与BizLibrary的客户成功团队合作的过程中,他们能够制定一个安全和合规计划,这对他们跟踪该计划有很大帮助。通过各种任务、自动消息和报告,项目经理和部门经理可以实时跟踪谁完成了哪些程序。此外,员工还可以查看任务、已完成的内容,并接收有关其到期日期的提醒。

这些组成部分中的每一个都有助于Garney员工提高完成率并保持合规性。

其次,像许多组织一样,Garney面临着员工在不同技能水平上执行职能的挑战。培训和发展受到挑战帮助员工缩小这些技能差距帮助提高生产力和熟练掌握的时间。

他们的一个重点领域是Microsoft应用程序,尤其是Excel。由于员工与该计划的差距因人而异,Garney利用了BizLibrary的Microsoft内容在每个员工所在的地方与他们会面,因为这已经分为初级、中级和高级三个级别。如果员工开始时的熟练程度较低,他们可以学习基本技能;如果他们已经处于中级或高级水平,那么他们有足够的内容继续提高这些技能。

这对会计部门大有帮助弥补他们多年来缺乏的领域,改进整体工作功能。

“我们的员工真的很喜欢学习文化。我们以前没见过这么多;但在过去两年里,自从实施Bizlibrary项目以来,人们真的抓住了培训和发展的机会,他们一直想要更多,这很好。”

–Jordan Wilcosky,项目经理

事实上,在过去的一年里,70%的月度安全建议都是由员工完成的。正如他们发现的那样,这是杰出的一旦员工登录完成安全建议,他们就会留下来完成自己选择的视频课程。

这使得Garney Construction每个月能持续接触到超过80%的学员,并稳步增加推出的内容,使每个注册学员每月能接触到超过3门课程。

客户端:石榴石建筑

工业:建设

最大的挑战:分散的劳动力、技能差距

内容:石榴石建筑是一家100%员工所有的总承包商,在水线和供水项目施工方面拥有超过55年的广泛经验。目前,Garney在美国拥有1100多名员工,他们致力于打造理想的员工持股公司。通过在加尼的目标和理念下运营,他们创造了一种围绕所有权的独特文化。客户和员工接受这种文化,其结果是在建立为社区提供清洁水的系统的同时实现增长和成功。