改变管理培训
为您的组织

如何影响业务

改变是一个不可避免的事业部分,但它并没有很好地坐在很多人。在短期内,变化的效果可能是痛苦和难以适应的,但它可以长期对成功产生积极影响。

通过改变,企业可以为员工创造新的机会。然后,他们可以通过学习新技能或软件,然后训练其他人来努力自我开发。通过承担这一挑战,员工可以获得额外的职责,并在公司的角色增长,增加更多价值,更多的价值越多,他们的学习和发展技能就越多。

某些组织变革可能对员工士气产生积极影响。如果你要放松着礼服代码或者更换一个狭隘的经理,一个狭隘的经理对想法更加开放,那么员工士气可能会上升,因为它们更舒服或感到听到和尊重。

当您在处理变更时,您可以培养促进创新的文化。如果员工感到舒适分享想法,他们可以创造一些伟大的创新来帮助业务增长。员工的一个小想法可以引起这一业务的巨大成功。

适应可以帮助企业跟上新的行业趋势。这样做可以帮助吸引新客户,并保持当前的客户。如果您的竞争对手开发了一种新的,创新的产品或软件,开发类似的东西只能帮助您到达新客户并保留当前的客户。

并且改变并不总是必须彻底清扫。对流程的简单更改可以帮助您的业务更高效。从新的销售点到计算机化的工资单,这些变化可以帮助使工作更容易完成,同时使事情更顺利地运行。

改变的类型

组织中有可能发生的Myriad变化。以下是您在业务中遇到的五种类型的变化。

组织范围变化
每个员工都会受到这种改变的影响,从首席执行官到最新雇员。这些变化可能包括重组组织,启动策略变更,或推出新的电子邮件系统。

人员改变
当一家公司要么招聘狂欢,或者必须摆脱员工,这些是人员改变的例子。两者都可以对员工士气和生产力产生严重影响。当然,许多员工恐惧裁员或休假和焦虑的速度,但招聘也会带来自己的挑战。在立即带来很多新人时可能会发生混乱或文化转变。

转型变革
转型变更涉及公司组织战略内的变化。当您适合承受快速变化时,当时间到来时,您可以更适应。在查看这种类型的变化时,重要的是考虑当前的创新,最近的文化趋势以及您所在地区的社会气候。

补救变革
当公司对差的表现或某种缺陷的反应时,发生补救变化。这些类型的更改包括新设备或软件,开启新作业以关闭差距,或创建新的培训或船上程序。

无计划的变革
这可能发生在意外发生的最紧张的变化。您可以计划招聘和射击。在冗长的讨论后,您可以推出新的举措。但是,当盲目的东西被意外时,混乱可以通过组织爆炸。

为什么改变管理很重要

组织变革管理的意图是对企业任何一般变化的持续反应。无论是学习新技能,重组等级和责任,还是推出新软件的员工,变更管理都涉及通过变革的自上而下的方法。

通过管理变化良好,企业能够保持持续的增长状态,使工人在过渡阶段期间能够保持动力和生产力。

从BizLibrary集合预览视频

改变生存工具包:无计划的变化

此视频通过审阅准备步骤并潜在地防止意外更改的步骤帮助学习者处理计划外更改。它还涵盖了在发生意外改变的情况下适当响应。

组织变革:了解阻力

该视频表明为什么人们对变革的第一次反应往往是负面的,并审查关于组织变革的三个一般态度。它考虑为什么人们对不同的反应和抗拒变化。

为什么每个领导人都需要领导者

这段视频展示了在不断变化的文化中,总有成长余地 - 以及变化。它还看着领导者如何将他们的思想转移以接受他们在未来准备好和更好的想法。
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制定变革管理成功

组织变革有很多好处,但也可以有一些痛苦点。那么你如何确保贵公司正在努力管理?

与任何努力一样,定义明确的目标并具有设定的策略。从一开始就拥有这些,将帮助您沿着沿途衡量成功,以确保您完成您所开放的事情。最后,公司看起来像你设想吗?

你必须用任何即将发生的变化来打击员工的恐惧和焦虑。首先员工可能是抵抗力的而且不愿意。清晰的沟通将是您团队中买入的最佳策略。不要害怕问他们他们的意见 - 如果他们觉得听说,他们会更有可能接受新的方式。

对于任何成功的改变,必须在董事会上买入。您需要在船上获取管理人员,因此请务必与他们传达预期的愿景。确保整个公司清楚的消息传递也很重要。有管理人员提供反馈,并沿途向员工解释每个新的步骤。

为什么在线培训用于学习改变管理技能

在线培训迅速成为ToteAnceepeesessome的最佳方式,他们需要完成工作的技能。众多研究表明,在线培训IsoftenMoreeFefective,学习者保留更多信息而不是ClassRoomtrainingalone。

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这些在线课程可以在个人的基础上查看 - 员工在雇员或在家里学习 - 或作为团体培训环境或讨论的一部分。

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他们的计划包括新的员工方向,与同事的非正式桌面培训,并在登录表上追踪。他们认为他们的计划是随意的,需要更新。他们知道他们永远无法创造和维护他们需要的培训内容。

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