招聘和招聘培训
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招聘流程和招聘策略

当任何人正在招聘时,他们希望确保他们雇用最好的员工来满足他们的组织的需求,并且该过程涉及几步。

当公司决定雇用新的或公开职位时,恰好发生的是职位发布的发展。它应该是一种注意力抓取,简明的职称,包括具体的标题,关于公司文化和价值观的谈判,分享该职位所需的艰难和软技能,并讨论了角色如何适合整个组织。

完成后,HR必须宣传该位置是打开和接受应用程序的宣传。首先通过通知当前员工的开幕员工来说是聪明的,因为内部租赁可以节省时间和金钱。它们也是为开放职位提供推荐的重要资源。外部,邮寄到利基工作板(例如,journalismjobs或stackoverflow),因为这是您更有可能找到特定熟练的工作的候选人。但是,使用主流职位委员会的使用也很好,以及公司网站和社交媒体平台和口碑招募的组合。

开发招聘策略可以帮助您选择,吸引和雇用最佳候选人。这些策略可以在任何部分中实施招聘过程。考虑看着被动候选人。这些是未来的雇用,不一定正在寻找工作,而是会留下当前的角色,如果提供更好的机会。Linkedin研究发现,70%的劳动力由被动候选人组成。

制定面试官的技能
采访是招聘流程的重要组成部分,并要求他们有效地了解如何得到有效的方式。他们需要知道如何从求职者获取所需信息。预先通过培训采访者对有用的技术和最佳实践来准备,是招聘过程成功的关键。

重要的是,面试官在某些类型的问题上遵守国家和联邦禁令,如何避免偏见和歧视,以及如何构建面试。

准备采访潜在雇员时考虑以下内容:

  • 在工作角色成功所需的品质,技能和经验
  • 有关经验所需信息的具体问题
  • 决定访谈的类型(适用于每个人或非结构化的结构 - 更新的问题)
  • 确定谁将进行面试
通过仔细准备,您可以充分利用您的招聘和招聘流程。

工作邀请
选择合适的候选者后,可以完成后台和参考检查。完成这些是为了验证候选人对其申请的内容。当所有清除时,向候选人提供报价。招聘通常是一个非常直接的,尖锐的过程,旨在获得填补的立场。但是,招聘应该是任何组织内的持续运作。

在招聘过程中招募

招聘适合招聘流程,但也可以单独努力。在招聘过程中,通过招聘阶段,推荐,广告等招聘阶段来招聘阶段。招聘人员将汇总候选人一起汇集,并在某些职位开放时在准备就绪。

当有人弹出那将是一个很好的契合 - 通过社交媒体,网络,推荐等 - 它是一个伸手,聊天和谈论贵公司的机会。

在招聘过程之外,它应该是持续寻求最好的员工。这是建立对公司,文化及其在行业专业人士之间的价值观的意识的机会,无论是求职者还是求职者。

当您与越来越多的人说话时,您可以在开放可用时开始形成已经了解您品牌的潜在未来员工的列表。

招聘和招聘的成本
2016年,SHRM发现每雇用的平均成本为4,129美元。无论这个数字都可以因组织而异。每次租金的费用取决于招聘量,首先取决于招聘量。人们雇用的越多,雇用的成本越低。此外,一些角色和行业需要更长时间才能填补(熟练的工作,例如工程师和开发人员)。这个较长的时间框架可以累积成本。

在预算招聘和招聘费用时,除了每次雇用成本,还有其他需要考虑的事项。您需要在内部招聘人员中包含任何相关的工作委员会费用,旅行费用,外部招聘费用,品牌,测试费用,内部推荐奖金和工资。

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招募,保留和激励兼职工作者

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如何对招聘和招聘进行途中如何提供帮助

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