如何创造有影响力
领导和管理培训计划

领导能力是一个天生的特质吗?

今天的组织期望很多领导者。他们必须善于解决问题,激励和激励员工的愿景,预见并管理大变化,了解业务的复杂性,行业,市场等。

凭借领导和经理处理的所有压力,难怪我们经常看到他们的表现中的缺点。有些人是自然的领导者,但很多人不是。如果有人不是出生的领导者,这是否使他们从领导力和管理职位中取消了资格?

如果是这样做,那么世界将会错过一些最爱的领导者的影响力。

绝大多数伟大的领导者和经理都没有开始出色 - 他们成长为伟大。

如何开始开发下一代领导人

如果您的组织没有准备雇员进入领导职位,现在是时候开始发展它们了!这种信息图表打破了你今天可以做些什么来开始发展下一代领导人。

领导培训有哪些好处?

您的领导和管理人员需要开发各种技能,以便在其角色中有效。有些经理可能会激励他们的团队,但是当涉及处理操作问题时,他们倒下 - 或反之亦然。

你不应该期待每个地区的完美,但你应该看到一个领导者和经理的意愿不断学习和提高他们的技能。与一个持有这种心态的领导团队,您可以相信您的组织不会随着同样的问题而陷入困境。

领导和管理培训促使您组织为准备和解决问题的能力。它还建立了个人贡献者,经理和领导团队之间的信任 - 当员工看到他们的领导者投入改善他们的管理和转向组织的能力时,他们可以相信他们的生计良好的手。

领导者和经理之间有什么区别?

这个问题归结为灵感与经营您的领导和管理人员需要在这两个竞技场中熟练,但个人的平衡将根据他们的角色转移。有时候一个人都是领导者和经理,但有时他们的努力需要专注于一个或另一个。

通常,领导者更专注于公司的整体愿景,鼓励员工购买该愿景,并制定影响组织大部分的决定。

管理人员的角色涉及蒸馏到他们团队的日常行动中的视力。他们仍然在确保员工保持动力的情况下发挥重要作用,但他们的决定和日常责任与团队中的个人更密切相关。

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您组织保留有才华员工的能力严重依赖于管理团队的管理人员。新的管理人员可以特别容易俯瞰员工需要支持的地区,或者成为对其上的新责任和压力源不堪重负。

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您如何创建动态领导和管理发展计划?

由于您的领导和管理人员有这么多领域,以提高他们的技能,因此没有一定规模的培训方法。确保您的发展计划的最佳方法是有效的,通过提供各种培训途径,构建和加强其技能发展。

您的领导和管理培训应包括:

教练和指导

在学习领导和管理其他人时,有别人的经验和建议在学习领导和管理时是非常有价值的 - 这有助于在处理新挑战时获得洞察力和观点。

在职学习

扩展领导人和经理通过日常工作经验扩展他们的技能的分配和责任应该被视为培训的一个方面 - 在规划领导的发展时,不要忽视这一点!

研讨会和会议

应仔细评估领导研讨会和会议的投资 - 虽然这些可能是强大的学习经历,但您希望有计划,以帮助领导和经理保留并应用他们所学到的内容。

按需课程

提供高质量,按需课程促进持续学习习惯,并允许您的领导和管理者随时随地随时随地提高技能。

您的领导和管理培训关注哪些主题?

领导力软技能培训涉及许多能力,但情绪智力应该是该名单的最重要的。
这肯定是每个人的重要技能,但领导人和经理的沟通尤其至关重要,因为它会影响他们领导他们的团队的各种方式。
当有人首次成为经理的个人贡献者时,可能会有一个陡峭的学习曲线。
与预测和计划一起使用的想法,数据和预算是组织领导层的重要因素。
即使是经理擅长避免冲突的人,每个经理都需要擅长解决他们的团队可能出现的冲突。
员工订婚是全球组织的最大关注,管理者在他们的团队在工作中有多么竞争中发挥着关键作用。
据说,改变是今天业务中的一个不变,所以你的领导者和经理需要了解如何在工作场所进行沟通和导航更改。
走路彻底和效率如何做出决策可能很困难,但这是你的领导者和经理每天都需要雇用的技能。
许多经理们努力向其团队成员提供责任,但这是建立信任和赋予员工进行特殊工作的关键组成部分。
领导和经理不仅需要教导自己,他们需要了解如何有效教练并为他人提供有用的反馈。
当您的领导者提高学习敏捷性时,他们可以将您的组织引导到一个更高的弹性,资源丰富和创新的地方。

可以在线学会领导和管理技能吗?

传统的学习旨在领导的观点是它只能通过人物的经验或密集的研讨会来实现。虽然这肯定是其中的一部分,但今天的学习技术在领导者和经理如何学习新技能并将其应用于工作中发挥着重要作用。

基于视频的微放工和在线互动学习被证明是学习复杂技能的有效方法因为培训可以简短地完成,从事突发,然后立即在现实生活中实施。

时间是溢价,特别是对于领导和管理职位的人,如此崩溃复杂的主题可管理的块使培训更容易获得而不是更长的课程或研讨会。

研讨会,会议和研讨会为领导者提供了有价值的培训,但他们在几个小时或几天内学到的大部分都会被遗忘。为了防止这种情况,在事件之前使用微放工作为底漆终事件加固通过将简短的,策划的在线内容纳入其发展计划,您可以大大增加昂贵的领导和管理课程的投资回报率。

在这些优势之上,提供充满专业创建内容的在线学习库允许您的领导和经理自我直接发展这种能力使他们能够使学习和增长成为他们每天的一部分的一部分,而当你的领导者有学习习惯时,它不会在整个组织之前长。

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