项目管理培训
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什么是项目管理?

项目管理是对既定过程、知识、技能和经验的应用,以达到目标。项目管理包括在一定的时间内在一定的预算内完成交付的最终目标。

项目管理的主要组成部分是:

  • 定义和证明需要项目的原因
  • 指定项目细节,包括进度、预算和可交付成果
  • 带领团队完成预期目标
  • 管理风险和发生的任何问题
  • 保持通信
  • 关闭项目
监督所有这些事情的人就是项目经理。

盈利项目管理认证

项目经理通常需要完成项目管理认证,以有效地领导和管理项目所需的知识和技能。最公认的认证称为项目管理专业人员(PMP)®。

PMP认证要求很简单。如果他们遇到两套要求中的任何一种,希望获得认证的人可以做到。第一种方式是拥有4年度,36个月的领先项目,35小时的项目管理培训。另一种方式是拥有高中文凭,60个月(三年)的领先项目,以及35小时的项目管理培训。考试也有成本。

BizLibrary Collection包含特定于帮助员工获得PMP认证的培训内容。它被绑定到我们更大的内容库中,为员工提供关于各种主题的培训。与独立培训课程相比,我们的PMP培训提供了便利和成本节约,独立培训课程必须与其他员工培训分开寻找、支付和跟踪。

一旦某人完成了培训,通过了考试,并获得了认证,他们就能够更好地完成项目的生命周期。

项目管理生命周期

项目生命周期有四个阶段。

起始阶段是项目开始的地方。项目经理将研究整个项目,确定其可行性,并得到上级的批准。完成这一阶段所需的重要技能包括沟通和决策。

计划阶段从铺设一个项目路线图开始。PM开发智能目标,定义预算,确定资源,并计划需要其他任何需要的东西。

执行阶段专注于可交付成果。这是管理者可以应用自己的技能,例如沟通,冲突解决,问责制和时间管理。

最后,还有结束阶段。这是项目经理完成收尾工作的时候,收尾工作结束后,就整个项目展开讨论。

然而,在这些阶段中的任何一个阶段,项目都可能开始瓦解。

项目为什么会失败

项目失败的原因是复杂的并且通常归因于多个因素。每个行业可能有自己的原因和模式,导致故障。一些常见的因素是:

  • 目标和目标不明确的项目。如果没有这些,就没有办法知道每个人是否满足需求,或者项目是否成功。
  • 缺乏资源规划。每个人都总是计划计划,预算,设计和会议,但经理通常会忽视资源规划。重要的是要知道有哪些资源,包括工作时间,软件等。
  • 沟通问题。用于沟通的工具需要在项目的开始时共享。确定文件如何共享和存储,因此没有人留下混淆和丢失。
  • 不切实际的期望。项目经理至关重要的是,团队可以做些什么以及他们可以合理地做出速度的明确情况。

BizLibrary Collection的预览视频

项目规划考虑因素

此视频描述了为任何项目创建计划时必须牢记的内容。它讨论了了解项目任务是如何相互关联的重要性以及基于可用资源构建计划。

项目实施(第五部分第二部分):项目问题解决

本视频通过描述六步解决问题的过程来讨论如何处理项目生命的最后阶段。

项目管理101:每个项目的三重约束

本视频讨论了项目管理的三个约束条件:时间、成本和性能。
这些只是我们在线员工培训库的一些例子 - 点击按钮从BizLibrary集合中探索更多的商业技能视频!浏览库

项目管理如何影响业务

拥有强大的项目管理能力对企业的运营和发展至关重要。项目管理协会发布的《2020年行业脉搏》报告发现,11.4%的投资因项目绩效不佳而浪费。同一份报告的2018年版本称,9.9%的每一美元都是由于项目业绩不佳而浪费的,这意味着成本只会上升。

在仅仅是财政风险之上,还有其他垮台。项目将被延迟或留下不完整,客户会失望,可以看看其他地方。当员工无法完成项目时,它可以被视为失败并且违背士气。一旦士气开始分解,它很难建立它。

如何在项目管理中挖掘如何提供帮助

无论你的员工是否有PMP证书,或者正在朝着它努力,或者只是想知道如何更好地管理自己的项目,提供项目管理技能的培训对每个人都是有益的。通过发展某些技能,员工将能够更快地完成目标,提高他们的工作质量,学习基本的预算,并能够在更稳定的基础上按时完成任务。

在线培训迅速成为ToteAncedeesskillsthey需要完成工作的最佳方式。众多研究表明,在线培训IsoftenMoreeFefective,学习者保留更多信息而不是ClassRoomtrainingalone。

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Tarrant Regional Water District (TRWD)多年来一直不顾成本,在保持现状的同时专注于完成工作,后来加入了BizLibrary。这导致了“竖井”,工作得以完成,但对工人的影响却微乎其微。

当他们看到领导的变化时,他们意识到他们有很多技能差距,其中一个是项目管理。TRWD分享了一位员工在我们的图书馆寻求项目管理课程,帮助他们通过PMP考试,并且整个团队使用该课程来创建项目管理主计划和一系列工具,以提高生产力和一致性。

通过加入BizLibrary,并开始特瓦德大学,67%的员工采用了软技能,生产力增加了52%。

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