风险管理培训
为你的组织

组织风险类型

无论什么类型的企业,风险总是会随之而来,有些风险比其他风险更有害。当谈到管理风险时,了解组织可能面临的不同类型的风险是很重要的。

  • 经济风险- 随着每一天的经济日,经济变化为市场转变。监控市场和经济租赁和低迷计划是很重要的。
  • 金融风险-钱是每个组织的首要任务。财务风险也可以分为内部风险和外部风险,包括意外成本、员工流动、租金上涨、税收、现金流和信贷。
  • 操作风险-这指的是日常运营以及内部、外部或组合因素可能影响这些业务。例如自然灾害、财产损坏、服务器中断和断电。
  • 合规风险- 从职业安全和健康管理局(OSHA)向环境保护局(EPA)到国家和地方法律,公司面临许多他们必须遵守的法规。
  • 安全风险- 随着更多业务在线移动,重要的是管理和保护个人数据免于黑客尝试。
  • 声誉风险- 始终存在不满意的客户或不满的员工可以留下糟糕的审查,或者产品未能满足期望的风险。这些可能导致负压甚至诉讼,最后伤害了组织的声誉。
  • 竞争风险- 竞争始终是风险。竞争对手可能为您的客户提供更好的解决方案,因此留在其产品和举措中很重要。
这些风险中的每一个都属于三个“知识性”水平之一。

一个已知的风险是利益相关者或员工提到的风险。它可以通过或由行业专家提及,并应分析和记录。

一个未知的风险是一种未知的无法控制的疾病,比如天气或突然死亡。

一个不可知的风险是一种没有人能预见的风险。例子包括系统失灵或市场崩溃。

人力资源在风险管理中的作用

人力资源风险管理专注于员工对业务的风险。这包括较差的员工管理,不良行为,招聘和终止。重点是所有员工,从季节性到C-Suite,它有助于HR测量和计划相关问题。

赔偿和福利可能面临财务风险。招聘可能面临法律和合规风险。工作场所可以具有安全问题和环境风险。

所有这些潜在的风险领域,对于HR来说,充分了解如何应对并尽可能为之做好准备是非常重要的。

风险管理不善会如何影响企业

当风险被误解、管理不当或被忽视时,就会产生许多严重影响业务运作的后果。

项目可能会延迟。由于工人需要分析它们并开始制定计划前进,因此无法预见的风险可以减缓项目。这浪费时间,可能会降低项目的总体价值。

预算规划不当是风险管理不善的一个重要因素。如果不考虑和识别可能的风险,预算很容易超支。

客户和股东不想参与高风险的项目。他们希望提前获得一些信息,以缓解他们的担忧,以及如果事情出了问题,关于备用计划和应急措施的信息。如果他们没有得到这些,他们可能会不高兴,并将业务转移到其他地方。

即使你有一个合适的计划,员工也有可能不接受。不遵循既定的流程或使用适当的工具将导致涉及风险的管理不善的情况。

BizLibrary Collection的预览视频

风险管理:你的风险领域是什么?

本视频概述了每个组织都应该意识到的潜在风险领域以及12个主要风险领域。

危机管理战略规划

此视频有助于以多种方式识别和管理严重风险,包括提前识别威胁,规划业务连续性,并确保发言人有效。

风险管理:最佳实践

本视频提供了风险管理标准以及在实施战略计划中使用的最佳做法的信息。它还深入探讨了风险管理框架的五个组成部分。
这些只是我们在线员工培训库中的几个例子-点击按钮来探索更多来自BizLibrary Collection的合规培训视频!浏览库

建立风险管理计划

创建风险管理计划的过程有几个步骤。

  1. 完成风险评估。重要的是要识别所有可能发生的风险,理解其中一些是不可知的。有几种方法可以完成风险评估——包括与利益相关者和专家面谈,与员工进行头脑风暴,以及简单地做出假设并确定它们是否有效。
  2. 评估每个风险的后果,影响和概率。这些因素有助于向环境和理解提供风险多么糟糕,以及如何规划它们。如果有很多可能的风险,请考虑评定他们将对其本组织的影响发生的可能性。
  3. 为每个风险分配给员工的责任。如果风险成为实际问题,则分配给该风险的员工负责以下任何计划行动。但是,如果出现任何风险,所有员工都知道该员工都知道该怎么办。
  4. 确定预防策略。如果发生某些事情,团队应该集体讨论响应的策略。如何应对风险有四种主要策略 - 避免它,将责任转移给别人,减轻风险并减少影响,接受辐射。
  5. 创造一个应急计划。这些计划通常用于高优先级,高影响力风险,并涵盖如果发生这些风险的情况。
  6. 衡量风险阈值。风险阈值是一个公司愿意承担的风险。与利益相关者合作,看看哪些冒险是值得的,哪些是不值得的,这有助于确定组织的风险阈值。
  7. 继续监控风险。风险管理从未停止过,因为有这么多不可预测的事情会发生。风险概率可以在瞬间发生变化,因此风险管理计划应不断发展。

HowonLineRetionInRisk管理层可以实现帮助雇员

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