集50

员工敬业度101

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描述

欢迎回到BizLibrary播客!今天,我们要讨论的是人力资源和学习与发展领域最受欢迎的话题之一——员工敬业度。

关于员工敬业度的信息太多了,很多组织都在为缺乏敬业度的员工而苦恼。

如果你是这些组织中的一员,不要烦恼!研究表明,全球约15%的员工是不敬业的,这意味着即使在员工敬业方面投入适度的时间,也会帮助你超越竞争对手。

我们将engagement分解为几个模型,并提供了不同层次的细节。

第一种模式将engagement分解为三个条件:关系条件、输出条件和组织职责。

研究表明,与同事和直接主管关系密切的员工更有可能投入工作。建立这些关系将帮助你最大化你的关系条件。

这是有道理的:与那些与依赖自己工作的人关系密切的员工相比,不为周围人的幸福投资的员工更没有动力去超越他人。

员工也把大部分时间花在工作上。给予员工有意义的工作是让员工投入工作的好方法。这是输出条件。

没有人愿意一辈子做自己觉得没有意义的工作,这就是为什么我们建议雇主提供有意义的工作,并解释每个人的工作的影响。

要做到这一点,最好的方法就是建立一个“为什么”陈述:一个情感上令人信服的理由,快速向所有人解释为什么你的公司会存在。

BarkBox的开发者BARK有一个很好的例子:“我们的存在是为了让狗狗像我们一样快乐。”

像这样的信息,被正确的人听到,可以创造买入,并对他们的参与度产生影响。

组织的职责很简单,但很重要:当员工相信他们工作的公司的财务稳定时,他们会更投入。

我们将更深入地讨论我们的员工敬业度模型,它可以帮助您的组织诊断员工敬业度低的原因。

当你听完这周的节目,一定要下载我们的免费电子书,“提高员工敬业度的真正策略!”

感谢收听BizLibrary播客!