37集

培训虚拟和分散的劳动力

史蒂夫腔室

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描述

在大、中型企业中,一个日益增长的趋势是创造分散的、虚拟的劳动力。毕竟,在办公地点以外的地方雇佣员工有很多好处。

首先,在你所在的领域,你并不局限于最优秀的人才;相反,整个国家都是你的候选人池,你可以选择最好的候选人。其次,当你在旧金山这样生活成本高的地区运营时,给在南达科他州工作的员工支付工资可以为你节省很多。

地理上分散的劳动力也打开了许多大门。在多个地点,物流变得更容易,生产力可以提高,你可以将你的市场扩展到新的领域。

话虽如此,虚拟的和地理上分散的劳动力也会带来很多挑战。

有些员工很少能够与他们的同事面对面见面,这可能对你的文化来说是一个挑战。此外,仅依靠电子手段来沟通可以打开门的误解。

这意味着项目目标可能会丢失,工作可能会被误导。

当培训协调员不得不出差进行培训时,这些费用(机票、机票、每日津贴和租车)很快就会变得非常昂贵。

在线培训可以成为克服与分散的劳动力相关的挑战的强大工具。具体来说,沟通培训可以帮助你的员工取得更好的结果,分散的员工可以通过培训实现统一,为客户创造无缝的体验,无论他们在哪里。虚拟培训还意味着企业可以节省数千美元的差旅成本。

我们与海外退伍军人协会的人力资源总监史蒂夫·钱伯斯(Steve Chambers)坐下来,讨论了他在20多个地点实施培训和执行人力资源战略职责的策略。

Steve谈到了他在使用微学习来传递培训内容中发现的价值。通过管理报告,史蒂夫可以确保他的员工完成了他们的培训。史蒂夫说,有了增强剂,即使是在几百英里之外,他正在训练的技能也可以应用到工作中。

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客人(s)

史蒂夫腔室
人力资源总监
史蒂夫是美国海外战争退伍军人协会的人力资源总监。在他的职位上,他管理人力资源职能,包括劳动力计划和雇佣,员工福利计划,绩效评估,培训和发展,以及工资。此外,他确保遵守法律和法规的要求处理人力资源,以及设计,实施和管理VFW的员工政策和程序。