集42

改变公司文化

吉姆Gilkey

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描述

本周,我们欢迎trueU会员发展总监Jim Gilkey来讨论改变公司文化。

吉姆首先将公司文化定义为“驱动组织内行为的共同信念或态度”。

这个概念需要注意的是,文化很容易成为偶然,也就是说,一种文化的产生没有来自公司领导层的输入或影响。

要创造或改变一种文化,吉姆建议从对话开始:人们在谈论什么?你的员工在想什么?他们面临哪些挑战,又如何克服这些挑战?

这些问题的答案可以告诉你很多关于你当前公司文化的信息。流程和关注点是组织的脉搏,也是企业文化的中心。

一旦你确立了自己的文化,就有必要了解如何更好地影响它。

吉姆提到trueU的一个客户,莫拉莱斯集团,重视为他人服务。为了体现这一价值,莫拉莱斯集团向员工提供乐高积木,以展示和体现他们的核心价值。当收集到足够的砖块时,他们被做成了一个房子的模型,然后在墨西哥的一个贫困地区建造了一个全尺寸的房子。

吉姆告诉我们,领导强调你的核心价值观是绝对重要的。例如,如果你的公司重视学习,那么领导者表现出这一点就很重要。他们可以通过很多方式来展示,比如在全公司范围内主动阅读某本书。

这种对企业文化的强调可以产生很好的结果,也是让领导层参与进来的好方法。

当你听完这周关于公司文化的那集节目后,一定要听我们的免费、随需应变的网络研讨会“改变你的文化,改变你的结果”。

感谢收听BizLibrary播客!

客人(s)

吉姆Gilkey
trueU
吉姆·吉尔基(Jim Gilkey)是trueU的会员发展主管。吉姆被trueU所吸引,因为他热衷于帮助他人成长和超越。他从小就认为工作只是达到目的的一种手段,但后来发现事实并非如此。在工作中真正充满激情是可能的。trueU帮助强化了这一点,现在吉姆想与他人分享这一信息。他在trueU的角色是与成员国合作,快速识别他们的需求,并帮助他们建立一条道路,以最大限度地发挥他们的真实欧盟经验的影响。在加入trueU之前,吉姆在奥德赛公司工作,帮助建立和管理当地的销售部门。他拥有超过8年的广告、营销和技术行业的销售和管理经验。在他的空闲时间,他可以阅读(无穷无尽的成堆)管理书籍,和他的5个孩子一起玩,指导小联盟球队,或者是作为哥哥姐姐的哥哥。