在拥挤的人才市场中寻找合适的候选人

人才获取是当今大多数公司面临的严峻挑战。LinkedIn和Google Jobs等传统招聘渠道人满为患、人满为患，而历史上的失业率只会让你更难找到下一代职场人才.

本周，成功的招聘人员亚当·希利亚德（Adam Hilliard）也加入了我们的行列，他向我们讲述了如何在现代时代改进人才获取。

Adam首先提到，在当今的人才市场中，行业和工作角色会议完全没有得到充分利用。通过在这些会议上接触人才，招聘人员有机会与潜在员工进行面对面交流，谈论工作场所的好处，并建立关系。

亚当告诉我们，福利是现代招聘的一个重要组成部分，但并不全是薪酬问题。虽然薪酬很重要，但现代公司应该考虑其他好处，尤其是午餐。这一好处可以让工作继续在现场进行，缩短午休时间，提高生产率，同时吸引和留住人才。

亚当还谈到了一些公司在招聘工作中遇到的陷阱。首先是寻求过多的资格。Adam以软件开发为例。

开发人员对给定语言的“专业知识”的传统基准是他们使用该语言的时间。因此，我们列出的资格通常如下所示：

8年的C语言工作经验++

亚当说，这不是一个很好的基准，因为我们不应该关心一个人使用一项技能有多长时间，而应该关心他们使用一项技能的能力。因此，广泛使用的能力倾向测试成为一种更好的方式，可以打开你的候选人库，同时确保你不会因为沟通不畅而淘汰潜在人才。

最后，Adam警告我们，招聘时要考虑“文化契合度”。招聘经理通常会用“文化契合度”来表示“我不喜欢这个人”。相反，要定义好的文化契合度，并在面试中加以衡量。如果你想让一个有竞争力的人担任某个角色，可以问一些问题来衡量他们的竞争力。这会让你更好地了解一个人如何与一种文化互动，降低歧视的机会，增加你找到合适人选的几率。

当你听完后，一定要下载本周的相关资源“小企业人力资源：你需要知道的”

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