第45集

建立行政领导发展计划

erin correa

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描述

本周,我们欢迎来自erin correaCORREA&Associates.是一个人才发展伙伴关系集团,通过咨询,教练和教学设计来帮助公司。

本周,我们谈到了行政发展。这可能是L&D中许多人的棘手情况;艾琳指出,通常在C-Suite中的时间,“发展”这个词具有负面的内涵,用作性能不佳的委婉语。

这不一定是这种情况通过适当的策略,执行发展可以成为组织内变革的催化剂。毕竟,领导力往往被指控设定使命并提供业务方向。除非它背后的方向和策略很好,否则摇滚固体和单方面,否则会有斗争和失败。领导地位一个有意义的发展机会将使整个组织受益。

对于试图开始支持执行团队的组织,有时最佳地点是与外部顾问。这让人力资源和L&D成为发展背后的战略,同时允许顾问成为“脸”,创造信誉和最终领导者的买入。

高级领导也有收缩时间,这意味着培训专业人士必须认识到他们的时间。教练是开始开发的好方法,通过培训和发展来帮助解决一些主要问题。这将实现一定程度的购买。

最后,我们讨论“教练”。通常,中部管理层最佳地提供有意义的反馈,因此高级领导必须找到允许这一反馈的方法。在反向的情况下,管理层应该意识到谈到业务的目标和指令时,每个人都应该在同一页面上。有意透明地借给反馈的可信度。

感谢收听!我们希望您在本周的BizLibrary播客剧集中享受!当你完成听时,一定要看看我们的免费电子书,“开发领导者的情绪智力,以提高组织绩效。”

下周见!

客人

erin correa
CORREA&Associates.
艾琳过去15年的发展人才。她一直是领导力发展公司的执行董事,撰写和促进的领导力发展课程,领导了一家财富300家公司的执行发展努力,并创立了自己的教练和人才咨询公司。艾琳被称为关系 - 建设者 - 人和思想的连接器和改变的催化剂。