第49集

如何保留顶级人才

Roberta Matuson.

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描述

本周,我们很高兴欢迎罗伯塔·穆斯顿Matuson咨询,一个完成的作者和有效的商业顾问。

我们对Roberta有一些问题,关于员工保留,所以她给了我们一个简单但有效的公式:员工希望良好的领导,宗旨和发展。

常见的是,雇主依赖于旨在保留员工的Gimmicky福利。他们可以提供空中曲棍球桌或自由食品,但并非专注于员工真正想要摆脱工作的重要事项。

罗伯塔解释说,良好的领导意味着员工有空间是自主的。

Roberta说,我们有太多的微型Managersers,这意味着才华横溢的员工通过穷人的管理迅速感到沮丧。

发展经理确保为他们的角色准备新的经理是一个重要的一步,如果他们想要改善员工保留,需要采取。

员工也想要一种目的感 -没有人想奉献他们的职业生涯,他们发现他们发现毫无意义。

来自工作的目的感是赢得忠诚度的有力方法,并鼓励更高的员工保留。虽然这可能更容易说出来,但一个重要的第一步是定义一个证明你公司存在的为何证明为何的任务。

吠声,该公司背后的热门巴克斯,表示他们的使命是“让狗感到像他们让我们一样快乐”。

这种情绪影响的使命宣言向狗恋人提供目的,为员工创造目的。

最后,保留混合中的第三种成分是人才发展。Roberta提供了一些关键战略雇主可以快速展示您关心其发展的员工。其中一个是组建公司博士俱乐部,员工可以阅读和讨论相关的商业书籍。

当然,我们永远不会错过促进我们的机会获奖内容库在任何设备上都可以使用,有效地向各级员工教授新的,重要的技能!

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客人

Roberta Matuson.
Matuson咨询
罗伯塔Matuson,TalentMaximizer®和Matuson Consulting的总裁,帮助世界级组织喜欢通用汽车,新的余额,波士顿啤酒公司通过最大化人才实现戏剧性的增长和市场领导。罗伯塔是四本人才书籍的作者,包括磁领导者:不可抗拒的领导者如何吸引员工,客户和利润以及国际畅销书,突然负责:管理,管理下来,成功。她的新书常青天赋,将在2020年春天释放。