第52集

解锁新兴领导人的潜力

丹尼尔救生员

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描述

继任计划永远不会开始。当您的领导级别划分时,如果您没有曾准备接受重要领导职责的人,您的组织可能会遇到麻烦。

从外面招聘是昂贵的。招聘行政级别领导者昂贵 - 一项研究美国进步中心展示了更换高度技能的行政成本约占年薪的213%!

本周,我们欢迎丹尼尔·济尔·博克纳讨论继承规划背后的实际策略。让高潜在的员工准备领导角色是困难的,而是您的培训计划最重要的服务之一可以提供。

丹尼尔首先建议识别高潜在的雇员:这些是员工,他们不仅展示了巨大的领导素质,而且愿意在领导地位。

下一步是为这些人制定领导计划。一个涉及许多培训计划经理在此过程中分享,即高级潜在员工可能决定在他们承担更多责任之前,减少领导发展计划的投资回报率。

即使在具有现象营业率的组织中,这将发生这种情况;如果您没有足够的高级潜在员工来保持领导发展课库存,阅读此免费电子书!

最终,当时到来,您将拥有准备掌握领导地位的员工!

今天开始继承计划的一个重要原因是您无法控制未来!实际上,管理人员可以随时留下 - 出于任何原因。继承计划等不及了!

如果您想了解有关继承计划的重要性,请务必下载本周的免费相关资源。它非常谨慎地识别核心竞争力和设置现实目标。

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客人

丹尼尔救生员
Bizlibrary.
Daniel Binkholder是BizLibrary的客户成功顾问。他的作用是战略性地咨询各客户的培训计划,以最大限度地培训ROI。这包括分享来自其他客户的最佳实践,向员工和领导地策略性地向市场提供资源,并考虑推出新计划的方法 - 最终帮助客户将培训目标与组织需求保持一致,并影响业务结果。在在BizLibrary工作之前,他在高等教育工作7年,获得了对学习科学的应用和技术对L&D的影响的宝贵洞察力。他在密苏里州中部大学举办了英国文学中的BA和MA。