集58

培训在并购中的作用

和丹尼尔Binkholder

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描述

BizLibrary播客又回来了。这一次,我们要讨论的是人力资源和人力资源部门如何利用培训使并购过程顺利进行。

品牌整合是一个日益增长的趋势,企业将继续需要扩大规模,以在全球化的市场中保持相关性。

也就是说,合并和收购可能是组织压力的来源——压力可能是由于担心裁员、部门冗余和文化冲突。然而,如果管理得当,随着公司巩固客户、产品和市场,合并或收购可以显著提高你的市场地位。

对于培训项目来说,对并购采取“观望”的态度可能很诱人,但是这种方法忽略了这样一个事实:领导者、经理和个人贡献者都需要学习特定的技能,才能成功地驾驭并购或收购。

管理者需要知道如何在不泄露机密信息的情况下有效地沟通信息。客户经理必须知道如何预测和回答客户的问题,这样才能保持较高的客户保留率。

所有这些必需品都落在L&D的肩上,并引出一个问题:如果并购不是学习和发展项目确立其价值并成为变革推动者的最佳时机,那么什么时候才是呢?

不幸的是,数据表明,许多组织未能让培训项目成为变革的真正催化剂。

项目管理研究所的研究表明,只有18%的组织是有效的变革推动者。利用培训建立一个更加敏捷的公司是培训项目经理必须承担的众多角色之一,以优化其项目的ROI。

感谢收听本周的BizLibrary播客!当你听完了,一定要下载危机管理电子书!它充满了策略,并有一个工作手册部分,所以你可以更好地准备你的经理和领导者导航的变化的海洋!

客人(s)

丹尼尔Binkholder
BizLibrary
Daniel Binkholder是BizLibrary的客户成功顾问。他的职责是为个人客户提供培训计划的战略咨询,以实现培训投资回报率的最大化。这包括分享来自其他客户的最佳实践,向员工和领导层提供战略性的市场资源,并考虑推出新项目的方法——最终帮助客户将培训目标与组织需求结合起来,并影响业务结果。在BizLibrary工作之前,他在高等教育领域工作了7年,对学习科学的应用和技术对L&D的影响有了宝贵的见解。他拥有中密苏里大学英语文学学士和硕士学位。