59集

留住每小时的员工

与爱Siddiqi

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描述

本周在BizLibrary播客上,我们欢迎Branch的首席执行官兼创始人Atif Siddiqi,这是一款允许小时工预算和获取收入的应用程序,并为员工提供了一种通过在平台上选择轮班来赚更多钱的方式。

布兰奇已经做了很多研究导致小时工离职的原因在我们的采访中,他与我们分享了很多见解。

Atif提到,如果你想让零售业和小时工留下来,除了工资,他们还需要稳定。这意味着提供一致的时间表,并提供获得或放弃轮班的简单方法。

此外,Atif还告诉我们,提供不同的职业发展道路和发展机会对于保留小时工非常重要。在时间和人手短缺的繁忙地区,这可能是一个挑战。

有很多方法可以克服这个问题,但是微学习和移动授课的结合可以让员工快速地通过他们的设备接受培训,并快速学习新技能,为未来的职位做好准备。

零售业的员工经常面临多代人工作的重大挑战。在一些地方,员工的年龄只有16岁,有些人退休后还在工作以保持忙碌,这种情况并不少见。

通过培训帮助员工了解不同世代的价值观和动机,是解决代际冲突可能产生的问题的一个很好的方法。

最终,通过提供稳定的工作安排、有竞争力的薪酬和技术上的灵活性,你可以提高员工流动率。Atif告诉我们,分行帮助客户降低了13%的营业额!

员工流失是一项成本高昂的业务挑战,几乎影响到每一个组织。如果你在零售业,想要减少开支,制定一个减少人员流动的计划是提高组织盈利能力的好方法!

感谢收听BizLibrary播客!当你听完了,一定要下载这周的相关资源,以帮助你消除员工流失!

客人(s)

爱迪Siddiqi
首席执行官,分支
Atif Siddiqi是Branch的创始人和首席执行官。Branch是唯一一项移动优先技术,它帮助小时工实现了财务增长。Branch的平台为所有规模的雇主提供了吸引和保留小时制人才的能力,提供了最无缝的方式,显著减少人员流动、加班成本和管理时间。在财富1000强企业中,每天都有数十万名小时工在使用Branch。Branch被选为参与Techstars目标零售加速器项目首届课程的10家公司之一。此前,Atif曾为零售商开发软件,亲眼目睹了员工和管理人员面临的日常沟通挑战,随后在Idealab(数百家创新公司背后的领先技术孵化器)成立了Branch,作为EIR。Atif持有南加州大学经济学学士学位和工商管理硕士学位。他志愿担任“创业教学网络”(Network for Teaching Entrepreneurship)的商业教练,为低收入社区提供创业教育。