当您丢失高级领导者或员工时,您的组织将如何做出反应?您是否已经看到这些人离开的效果,并发现您没有准备好失去他们持有的所有有价值的知识和专业知识?

太多公司发现自己与恐慌作出反应而不是在这些情况发生时响应准备。发生这种情况是因为开发连续的计划似乎是放在优先级列表底部的一件容易的任务 - 直到你需要它。

为了确保您的公司在领导力发生的变化发生时,您需要优先考虑继承计划,即使它似乎并没有现在作为其他举措。

在这个电子书中,您将学习:

  • 如何识别可以在贵公司制作伟大领导人的高潜在员​​工
  • 为什么表现不是确定您未来领导者可能的唯一因素
  • 如何为您的高级员工建立一个开发计划
  • 为什么情绪智力是从领导力发展开始的重要技能