培训项目管理并不需要复杂。

准备和计划一个培训计划是一个非常详细的过程!遵循一个结构化的大纲可以确保你在准备时不会跳过任何重要的步骤。

利用我们的清单,让你自己和你的计划处于最佳状态。记住——计划应该是独特的,对你的组织和它的特定目标。将培训与克服业务挑战结合起来是观察和衡量成功的最佳方法。

在这张信息图中,你会学到:

  • 三阶段规划方法所必需的任务
  • 员工培训计划的重要组成部分
  • 什么时候调整你的程序,什么时候继续