自我评估你的软技能

软技能评估

作为一名管理者,要领导你的团队,必须对各种软技能有深入的了解。软技能评估可以帮助阐明哪些方面的技能提高可以极大地提高团队的表现,以及你个人的成功。它还会告诉你哪些软技能是你的强项,这样你就能更好地理解如何把这些积极的行为教给别人。

在通过此评估中通过陈述进行阅读时,请务必看看它客观地 - 思考如何真正思考和行动,而不是你想的方式。如果您想要准确的结果,请务必回答每个问题!完成评估并查看自己的结果后,您可以下载工作簿以评估您的团队的软技能!

当别人在争论某事时,我能理解各方的观点,无论我是否同意他们的观点。
我平衡​​逻辑和情感,向他人解释我的观点。
当我的情绪来临时,我在内心认可并接受它们。
我把时间放在做对我最有价值的东西。
我很好奇我可以学到什么。
后退
下一个
创造目标时,我看看我组织或家庭中他人的目标,以了解它们是如何对齐的。
当我参与冲突时,它会很快和公平地解决。
我客观地在做出决定时权衡每个可能的解决方案的成本和益处。
我花时间分析为什么我觉得我对不同情况的方式。
我为个人和职业发展设定目标。
后退
下一个
面对做出决定时,我会看到逻辑和所涉及的情绪。
我不忽视困难的谈话。
我试图了解广泛的不同观点,想法和经验。
当争论被加热时,我很快就升级了自己和他人。
当我在努力解决问题时,我请别人寻求帮助。
后退
下一个
我寻求反馈和建设性的批评。
在有人对我说话之后,我想到了向他们询问的开放式问题。
我能够传达为什么改变正在发生的改变,以便其他人在船上进行这些变化。
我的同事和经理都看到我做到了。
我用我过去的经历来帮助我进入新的和陌生的情况。
后退
下一个
在回应情绪局面之前,我平静下来。
我很舒服地适应新的情况。
与人交谈时,我能准确地读懂他们的肢体语言。
在我设定目标之后,我创建了一个有里程碑的计划,以表明我对目标的进展。
在确定导致问题时,我寻找多个视角。
后退
下一个
我预计并计划通过重大变化时可能发生的问题。
我不会让那一刻的冲动为我做出决定。
我定义任务的重要性和紧迫性是为了按轻重缓急排序。
我终止了截止日期并保持承诺。
我提议在需要时帮助同事。
后退
下一个
我让自己跳进谈话,而其他人正在发言。
我设定的目标有明确的期望和标准如何实现它们。
我可以出于含糊不清和复杂的问题。
我创造了积极的结果,从接受我的情绪。
我跟踪我的问题解决方案,看看效果是否积极。
后退
下一个
在做出决定之前,我认为通过预期和意外结果。
在对某事进行更改时,我提出了良好的解释来解决他人的担忧。
接近问题时,我问“还有什么问题?”帮助识别根本原因。
我计划前进,所以我知道第二天我会在做什么。
我能够轻松地与人联系 - 他们听我要说的话。
后退
下一个
我在谈话中重复又重复措施,以确保我理解对方的说法。
为了让自己保持警惕,我与他人分享了我的目标。
当我告诉别人的改变时,我问他们的想法。
在做出决定时,我寻求其他人的视角,以从多个角度观察。
我找到了妥协的方法,所以参与冲突的每个人都满足了解决方案。
后退
下一个
我在提出想法或解决方案时,研究信息以帮助支持我的案例。
当我提出解决问题的解决方案时,我认为通过解决在实施之前解决方案可以创建的任何新问题。
我寻找更有效的方法来做事情。
我让自己完全感受到情绪,而不是抑制它们。
如果有人在我做某件事的时候开始跟我说话,我就会暂停手头的工作,全神贯注地听他说话。
查看结果!