BizLibrary继任计划

用现代在线学习内容和技术培养未来的领导者

领导团队的变动是不可避免的。每天都有1万婴儿潮一代退休，这一趋势预计将持续到本世纪30年代。

其中许多人都是高层领导。当他们离开公司时，他们带走了多年的宝贵知识。

继任计划可以帮助组织在变革时期创建无缝的过渡。这可能是一个长期的过程，但你可以从今天开始采取一些步骤，为你的团队创造一个平稳的过渡。

当爱荷华第六区实施他们的继任计划过程时BizLibrary收集,他们成功的消息很快传到了公司的其他部门。

“我们州的其他地区也加入进来，说我们喜欢你们的做法，我们喜欢这个平台，我们的工作人员也积极评价它。”

-托德·罗伯茨(执行总监

变换你的文化

在当今竞争激烈的市场中，雇主不能在人事变动期间失去有价值的知识。通过建立一种知识共享的文化，你就可以消除这个问题，同时为你的新领导取得成功所需要的信任和信心打下基础。根据一项研究哈佛商业评论在美国，当员工认为自己正在获得发展职业生涯所需的技能和经验时，他们留在公司的可能性要高37%。

“我们已经改进了我们的反向指导计划和指导计划，我们使用了BizLibrary中的视频，并创建了特色播放列表，这样我们的导师和学员都可以在需要的时候观看这些视频。”

- Stacy West，授权团队领导

识别高绩效员工

在你的组织中识别和发展高潜力的员工，也被称为HIPO，是一个基本的部分积极的继任计划。

要找到这些人，问问自己，你需要下一代领导者掌握哪些技能和知识?与您当前的领导团队一起制定标准，并开始寻找您组织的HIPOs。

制定你的发展计划

一旦你确定了你的HIPOs，是时候创建你的战略计划了。BizLibrary收集具备培养新经理、沟通技巧和情商的资源。参加短时间的领导力培训可以帮助你的员工快速地将他们的新技能付诸实践。

我们客户成功团队的经验和专业知识将帮助您创建一个符合您组织需求的项目。