倾斜规划的Bizlibrary

制定未来具有现代在线学习内容和技术的领导者

你的领导团队的变化是不可避免的。每天10,000天婴儿潮一代正在退休，而且预计这一趋势将继续进入20世纪30年代。

其中许多人都是高级别的领导者。当他们离开公司时，他们正在花费多年的宝贵知识。

继承计划可以帮助组织在变革时期创建无缝过渡。这可能是一个长期的过程，但有些步骤您今天可以开始服用，为您的团队创造平滑过渡。

当爱荷华州第六区实施他们的继任计划bizlibrary系列，他们的成功词迅速传播到他们组织的其他地方。

“我们州的其他地区正在跳上船上，说我们喜欢你正在做的事情，我们喜欢这个平台，我们的员工对它谈论。”

- 托德罗伯茨，执行官

改变你的文化

在当今的竞争力的市场中，雇主在人员变化时不能减少宝贵的知识。通过制定知识共享文化，您消除了创造信任基础的问题，并确信您的新领导人需要成功。根据一项研究哈佛商业评论当他们认为他们正在获得他们所需的技能和经验时，员工员工仍有37％的可能性，他们更有可能留在组织。

“我们已经改变了我们的反向指导计划和我们的指导计划，我们使用了BizLibrary和创建了特色播放列表中的视频，以便我们的导师和Mentees都可以进入并在需要时观看这些视频。”

- Stacy West，Empowerment Team Lead

确定高表现员工

识别和发展组织中的高潜在员​​工，也称为HIPO，是一个基本的作品主动继承计划。

要找到这些人问自己，你需要哪些技能和知识，你需要你的下一代领导者需要掌握？与您当前的领导团队合作，开发标准并开始寻找组织的HIPOS。

创建您的发展计划

一旦确定了你的HIPOS，就是时候创建了战略计划了。BizLibrary系列有资源可供开发新的经理，沟通技巧和情商。从事领导力培训短暂的爆发，帮助您的HIPOS快速将其新技能练习。

我们的客户成功团队的经验和专业知识将帮助您创建一个与您组织的需求保持一致的程序。